香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 789624个资源

P2

 薪酬福利制度

1你的薪金一般由基本薪金、绩效考评浮动薪金、福利、奖金等部分构成;薪金均以税前数值计算。 2.2岗位薪金评定的依据是:你所在工作的岗位职责、你的工作能力等。因为你工作的经验及努力程度有所差异,所以可能在薪酬标准上有不同。 2.3

2018-05-21    14502    0
P9

 企业薪酬福利习题

薪 酬 与 福 利 习 题 一、单项选择题 1.薪酬是员工为企业提供( )而得到的以货币或非货币方式给予的补偿的总和。 A.资本 B.劳动 C.智力 D.体力 2.某岗位的小时工资标准为10元/小时

2014-10-26    674    0
P3

 薪酬福利专员岗位职责

薪酬福利专员岗位职责 薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容,但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分,但涉及到薪酬福利方面的工作内容大抵如此: 1,及时了解政府相关政策及社会经济发展,参与薪资福利

2021-12-27    526    0
P35

 薪酬管理员工福利

1. 薪酬管理 员工福利 2. 第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用,薪酬体系(薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等)的设计过程和方法技术,最后根据企业中不同类

2010-11-25    12052    0
P26

 联想集团薪酬福利体系

系联想集团人力资源部 2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标: 争取在国际企业

2010-09-19    30652    0
P11

 福利新策:激励第一

福利新策:激励第一 (发表日期:1999年12月01日) 深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔(Gunther Strobel)先生谈上海贝尔的福利政策。 Harold

2013-03-07    391    0
P2

 曾庆学薪酬管理3:薪酬设计的重要与基本命题

曾庆学薪酬管理3:薪酬设计的重要与基本命题 曾庆学   (一)薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。与传统

2017-02-16    6186    0
P9

 公司员工薪酬福利管理制度范本(试行版)

 公司员工薪酬福利管理制度(试行版) ==本文档为word版,下载后可任意编辑修改== 1.0 目的 通过有效的薪酬激励,提高员工的工作积极性和归属感,结合公司实际情况,特制定本管理制度。 2.0 适用范围

2022-10-14    389    0
P38

 公司员工薪酬福利管理制度(草案)

 ******有限公司 员工薪酬福利管理制度 202X年X月 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬总额 4 第三章 薪酬体系 5 第四章 薪酬元素 6 第五章 福利津贴 9 第六章 固定工资制 11

2022-09-24    297    0
P27

 某公司员工薪酬福利管理制度范本

 员工薪酬福利管理制度 目 录 1 目的 3 2 范围 3 3 薪酬福利管理原则 3 3.1 市场化及激励原则: 3 3.2 内部公平原则: 3 3.3 绩效导向原则: 3 4 销售岗位薪酬福利 3 4

2022-09-24    359    0
P35

 薪酬设计

引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的: 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直

2014-12-23    790    0
P17

 激励标语

激励标语   1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。   2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努――香港著名推销商)   3、造物之前,必先造人。   4、与其临渊羡鱼,不如退而结网。

2013-11-03    423    0
P9

 服务公司薪酬管理制度

服务公司薪酬管理制度   一、总则 1.目的 (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 (2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。

2009-12-08    17138    0
P8

 激励经理人的薪酬难题

激励经理人的薪酬难题 (发表日期:2003年01月01日) 世界经理人网站用户,专家和编辑聚首一堂,共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点:深圳市地王商业中心 讨论人:

2015-09-26    30913    0
P2

 雅芳薪酬激励

雅芳坚信:只有维持具有竞争力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策

2012-10-02    519    0
P57

 绩效管理与薪酬激励技巧

1. 绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2010-09-16    26687    0
P10

 薪酬激励攻转型难关

薪酬激励攻转型难关 (发表日期:2002年11月01日) 转型时期的中国企业,在试验“特殊”的经理人薪酬策略。 Stephen Chen 著     七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而,今年的淡

2014-05-22    13158    0
P3

 现代企业的薪酬激励

现代企业的薪酬激励   案例:    某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的

2016-01-02    3783    0
P6

 企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法

企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法 一 总 则 第一条 目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定高层人员收入水平,充分调动高层人员的积极性和创造,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定。

2020-03-19    683    0
P14

 员工薪酬设计方案薪酬管理制度——薪酬制度

悦道体育产业推广有限责任公司 企业管理制度(试行) 2013-4-2 薪酬部分 第一章 总则 第一条 适用范围 凡包头悦道体育推广有限责任公司(以下简称为“悦道”)的各级从业人员,均依本方案实施。 第二条

2015-03-24    710    0
1 2 3 4 5 ... 50