香当网

现代企业的薪酬激励 　　案例：  　　某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的

企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法 一 总 则 第一条 目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。

悦道体育产业推广有限责任公司 企业管理制度（试行） 2013-4-2 薪酬部分 第一章 总则 第一条 适用范围 凡包头悦道体育推广有限责任公司（以下简称为“悦道”）的各级从业人员，均依本方案实施。 第二条

薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人

薪酬设计案例   咨询背景     A食品公司（处于商业保密考虑，本文一律用代码表示）是一家国有控股公司，近三年以来均以40%的速度迅速发展，2001年底即将上市，此时，公司领导层深刻地意识到：借上

、厨师、仓管员，等等。 广州Ｂ公司生产及销售保健食品、饮料及药品，个别职位比如从事新产品开发的技术性较强的工作外，大部分职位可与消费品公司比较。事实上，哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的

策略性股票期权激励设计 目前，我国很多企业都在考虑采用股票期权来解决对经理人员的激励问题，但是股票期权计划对于我国的实业界、学术界以及政府管理部门基本上还是一片空白。如何看待股票期权计划在公司经理人

谢谢您的合作！ 整体薪酬方案设计与员工激励 企 业 内 训 项 目 项目介绍： 对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来

中高阶人员的福利设计 　　中高阶人员的福利制度，主要是考量日常运作实际需要及施给小惠的拉拢观点。试想一位经由基层过关斩将获得晋升的人，除了薪资给一些调整之外，如果能再给一些差别待遇，则可以增加晋升的

节选自《现代企业薪资福利设计与操作》多媒体课程包,讲师罗赢先生   【本讲重点】 员工总体报酬的概念和主要内容(Total  Compensation) 员工总体回报的概念(Total  Rewarding)

如何为员工提供福利连续性 　　 随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。 　　在公司因

XX大学经济管理学院 人力资源管理专业《薪酬管理》课程设计报告 姓 名： 年级班别： 学 号： 指导教师： 《薪酬管理》课程设计 一. 《薪酬管理》是人力资源管理专业的专业核心课程之一。薪酬管理与人员招聘、人员素质测

营销人才的薪酬设计 有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？

薪酬系统的设计（2） 4.2.2新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额     根据以上这些资料，即可开始拟定公司中不同学历起薪的标准。不过在拟定时，也几点因素需事先 清。第一，男女生起薪是否要不同

薪酬设计按步走 薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ 　　---- 建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 　　----

 《薪酬方案设计与操作》 1 概论 侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。

公司薪酬设计方案 第一章  总则 第一条 适用范围 1. 凡本制度适用于公司全体员工均依本方案实施。 第二条 制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理

薪资系统的设计方案 人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最

 ZZ 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 等级工资 3 第五章 年薪制 4 第六章 等级工资制 5 第七章

薪酬系统的设计（3） 4.4.3 职务加给     职务加给，顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关，因此如果能将全公司的工作做一评价，并将所得