知识管理高级培训
---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后 ----知识专家/知识专员、知识管理流程 6. 企业
2012-06-21
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P34 P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
19. 懒人只是可以懒的人：武松在景阳岗上已没有其它选择。 在“可以懒”和“勤劳无益”时，不会不懒。 激励人 20. 信步曲廊是一种享受：穿裤子不完全是为了保暖 。 无 际荒漠中的孤独游人不会感到自由。绝
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
19. 懒人只是可以懒的人：武松在景阳岗上已没有其它选择。 在“可以懒”和“勤劳无益”时，不会不懒。 激励人 20. 信步曲廊是一种享受：穿裤子不完全是为了保暖 。 无 际荒漠中的孤独游人不会感到自由。绝
2011-04-17
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
———————— 2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到
2009-02-15
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里 德勒斯，《人力资源管理》，机械工业出版社
2018-09-21
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P92 现代人力资源管理的主要内涵
人的情绪反应，虽然我们有时候觉察不到，但与人的行为高度关联。 10. 管理行为与情绪的关系 管理行为 规划、决策 组织 领导 激励、沟通 控制 情况的 不确定性有利于管理行为不利于管理行为管理绩效管理绩效负债资产 情绪 11.
2011-07-06
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P17 2012年度工作总结PPT模板
------工作计划工作总结其他--鉴证资料2012年检讨主要例行工作 4. 1目标体系 --2日清体系 --3考核激励机制 ----鉴证资料2012年检讨OEC管理 5. 体系认证 ---体系维护 ---体系改进 ---A
2010-11-26
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P70 企业管理培训课件
观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技 能（构想技能） 指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力
2019-03-12
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
5. 没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划 薪酬政策 培训 员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有 有机的联系根本原因：公司没有整体的战略
2009-06-06
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P117 经理人基本素质培训
的生机。 3. 经理人三步曲 先成人 后成才 再成功 4. 优秀经理人的技能结构 思维力 沟通力 激励力 计划力 组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责 专业规范 认真细致
2009-06-01
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P33 绩效管理3
案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念：薪酬机制是催化剂，应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。
2010-02-02
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P38 班组长如何开班会ppt
设和运营管理—— 教导 ———— 督导 —— 4. 班会的必要4培育习惯 凝聚团队 及时沟通 及时激励 日事日毕，日清日高向心力，竞争力信息同步，掌控全局奖优罚劣，态度分明 5. 学为用，练为用5内强
2018-12-21
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P16 商品开发培训体系
----目标是迅速提高公司员工特别是一线店长及营业员的业务技能、 服务水平，传播企业文化，结合推行激励制度，提高员工士气， 使企业始终保持一种高昂奋进的状态。 -------有针对性的制定培训计划 -
2012-10-09
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9.
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9.
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9.
2010-10-15
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P16 商品推廣培訓體系
----目标是迅速提高公司员工特别是一线店长及营业员的业务技能、 服务水平，传播企业文化，结合推行激励制度，提高员工士气， 使企业始终保持一种高昂奋进的状态。 -------有针对性的制定培训计划 -
2010-06-09
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
*人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平
2012-04-05
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术
2012-11-06
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