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68-84 4. *北京多星企业管理咨询公司*总 则第一条 考核的目的 1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册 2、通

音乐与掌声 音乐：拉德斯基进行曲 掌声：爱心激励 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 热烈的掌声有利于身体健康 热烈的掌声有利于心理健康 热烈的掌声还能激励他人 快乐的一天，从热烈的掌声开始2 3

日清的分解形式 至上而下的三段九步法 职能日清的九项要素 现场日清的七项内容 OEC的激励体系 激励的意义与原则 激励措施与管理手段 传统激励的误区 OEC的控制效果 OEC与五项修炼 绩效提升与执行力 OEC与现场管理

如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 8. ２－2、激励问题 如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？

如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 8. ２－2、激励问题 如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？

执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、典型、制度各系统、职能性理念、典型、制度职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定

挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工？ 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境？ 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何？

挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工？ 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境？ 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何？

挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工？ 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境？ 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何？

检查实际执行情况，发现偏差，找 出原因，采取有效措施，以便更好 地实现组织既定目标与计划任务。 控制按时间划分： 前馈控制 现场控制 反馈控制 2. 控制过程计划/任务工作继 续进行偏差分析采取纠正措施偏差可控工作标准实际状态

人的不安全行为的管理与控制 2. 一、问题的提出 二、基本概念与原理 三、管理与控制的基础性工作 四、管理与控制的程序与措施 五、几个问题主要培训内容为什么要进行人员不安全行为管理与控制？管理与控制的基本理论是什么？具体管理与控制内容是什么？实施中的一些问题。

目标）措施/活动上司目标A目标B……部下目标N具体化目标销售收入提高1.5亿元措施1、开拓和推进A产品的代理店 1亿元 2、开拓和推进B产品的直销渠道 0.5亿元目标提高A产品销售收入1亿元措施1、中部代理店开拓15家

三、如何推行5S 20. 5、减少浪费：场所的浪费； 设备、工具的浪费减少。 21. 成立推行组织，制订激励措施；制订实施规划，形成书面制度；展开宣传造势，进行教育培训；全面实施5S，实行区域责任制；组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。

委托代理关系的重要特点委托方给予对方更大或更重要的行为空间 委托人有支付能力 代理人有能力优势（包括信息优势） 一般有相应的激励约束措施 契约长期性——非即时完结契约 委托代理与赠与的区别？ 委托代理与一般商品买卖的区别？ 委托代理与合伙关系的区别？

地带 缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规，致使企业发展无法可依，无章可循 行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查 4 5. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机2

干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。 6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发

（2）工作分析：招聘目标、工作资格、挑选技术、培训方案、业绩评估、激励措施 8. 2、人力资源的挑选工作 （1）招聘 （2）录用 3、人力资源挑选后的工作 （1）培训和开发 （2）业绩评估 （3）报酬和激励 （4）工作改进方案 9. 三、未来人力资源管理的发展趋势

文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织 6. 人力资源管理的微观目标管理体系管理制度（机制）执行者管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事核心竞争力的培育沟通信号决策者一致性信号 7

消费者分析及产品定位 第三部分 营销策略设想 第四部分 营销费用预算 第五部分 组织结构、员工培训与激励 3. 前言 上海家化有限公司是上海家化联合公司与香港上海实业（集团）有限公司全资子公司合资成立的

组织行为与绩效管理 2. 2002-09-18第*页企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度