执行力管理-
7 追求时髦不讲时效 6. 三、反复 1 管理者缺乏持之以恒的行动力 2 管理者还没有找到解决问题的措施（打牌） 7. 四、多头指挥 1 明确可以越级调查，不可越级指挥：可以越级反映，不可越级请示 2
2010-05-02
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P36 P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
海尔的人力资源开发方法 海尔的人力资源经营观念 海尔的培训观念与模式本章要点本章知识点人的需求与有效激励策略 企业培训与绩效推进 问题管理与素质提升 人力资源管理观念与体系设计 50. * 有事就找人 ；没有不对的事，只有不对的人
2012-10-12
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2010-04-18
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
掌声与素质 音乐：拉德斯基进行曲 掌声：爱心激励 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 热烈的掌声有利于身体健康 热烈的掌声有利于心理健康 热烈的掌声能激励他人 快乐的一天，从热烈的掌声开始*6http://www
2012-08-17
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P12 WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
比較丰厚，但是很多内在的东西不能满足 5. 激励工资少，一线操作人员离职率高 员工的变动薪酬只是和各分公司的整体业绩有关，没有和员工个人的绩效结合起来，激励效果一般并购之后福利计划没有任何整合动作，各
2019-06-03
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P40 QC小组活动培训（管理篇）
定目标、分析原因、确定原因、制订对策。 D执行：按对策实施。 C检查：检查效果。 A总结：制订巩固措施、总结和下一步打算 PDCA循环两个特点： 循环前进，阶梯上升--（不断提高） 大环套小环--（不断改进）
2010-06-09
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P19 073高级管理学
对组织中的全体人员进行领导、沟通联络 运用各种手段方式、施加影响力，以统一员工意志 保证组织目标的实现。 3. 领导的含义激励、引导和影响个人或组织，在一定条件下，实现组织目标的行动过程。 领导是对制定和完成组织目标的各种活动施加影响的过程，是行为
2011-03-12
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P20 255组织变革中的HR战略
的全部职员的15％。该计划将在美国、欧洲以及亚洲实施。 日立制作所的家电子公司的第二次裁员措施已经启动。该措施是自去年开始实施的，日立Home & Live Solution（日立H&L，总部：东京都
2010-08-08
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
验证）0 2. 导读集团人力资源内/外部环境分析 集团人力资源发展策略 战略目标、步骤与重点 战略措施——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具
2012-08-19
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P32 086管理知识培训-ppt32页
——泰 罗〔美〕 3. ● 管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、 生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调 动人的积极性。 ——梅奥 〔美〕 ● 管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、
2010-05-12
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P32 人力激勵技術ppt
1. 人力激励技术 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观
2019-04-01
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P32 156人力激勵技術
1. 人力激励技术 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观
2010-08-09
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P104 069大知－中层主管技能提升
学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧 掌握沟通技巧及其应用 3. 共同语言问 好----“ 上午好” 回答:“ 非常好”
2011-09-26
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P94 人力资源管理(天歌)
制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略
2012-11-03
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
道中介人员在分行一级 部分存在电话银行/ 电话中心主要利用现有客户和中信实业银行的员工 有适当的激励措施去销售产品。例如现有客户会享受减免贷记卡年费的优惠(如果通过信用评分模型) 银行员工也象销售人员一样得到奖金打进/打出的电话中心
2010-03-05
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P11 转型计划
轉型計劃--績效評估體系 6. 組織架構及工作設計的执行，由于影響層面廣， 宜有萬全的準備及配套措施， 才能確保轉移計劃成功。必須有的配套措施預期達到目標人力移转順利作 建立專業化技能與知識，和企業化行為人力移動計劃 就
2011-05-09
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