第4章会计信息化条件下的会计概念框架4
，增加了信息的透明度，从而加大对管理者行为的约束，但这将与管理者自身的利益相冲突，如果没有相应的激励机制，在实施过程中很难得到他们的支持。 13. 建立公用的事项会计信息披霹平台 事项会计信息存储在
2019-04-02
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P14 P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展 的人才策略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置 6. 项目目的 构建适应联想发展的专业序列能力体系 对现有人员进行能力盘点
2011-12-02
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、
2009-01-05
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P19 隆力奇零售终端管理
3、终端监督管理者做定期的、不定期的走访市场，做客观的记录、评估，并公布结果，反映终端人员的工作情况； 建立竞争激励机制； 给于适当的培训机会； 最后优胜劣汰。 7. 4、回应：对终端人员所反映的问题，给予重视，给予会应；
2011-07-02
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P25 中大思特-新疆天信项目组
的三个层面 5. 六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法 组织架构设计运行规范化技术与方法 激励机制建设规范化技术与方法 流程管理规范化技术与方法 文化建设规范化技术与方法 员工发展管理规范化技术与方法
2011-05-09
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P16 【课件】绩效管理--魏均
把员工的工作职责和公司目标相连接 对公司的关键能力一目了然 能代表一家公司如何评价自己的员工 为激励机制提供工具（不激励等于不考核） 6. *绩效管理的核心工作衡量和奖励什么，你就会得到什么： 知道要什么？绩效目标
2012-11-07
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P22 人力资源管理课件（武汉大学）
六、从人事管理向人力资源管理转变树立以人为本的思想，高度重视人力资源 强化培训工作的管理，提高员工培训实效 建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性 加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围 加强管理队伍建设，提高人力资源管理水平
2009-11-25
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P27 政府对林业的宏观调控ppt
提高政府对林业干预的有效性无为原则 谨用原则 社会利益原则 增加科学性和规范性 改善调节代理人的激励机制和约束机制，使代理人的利益和部门利益脱钩三、减少政府干预失灵的原则 26. 人有了知识，就会具备各种分析能力，
2018-12-04
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P19 整体管理咨询--标准项目建议书模板
××加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
2010-01-12
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P15 P19 xx--标准项目建议书模板
××加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
2009-04-22
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展 的人才策略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置 6. 项目目的 构建适应联想发展的专业序列能力体系 对现有人员进行能力盘点
2011-01-11
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P20 项目人力资源管理
信息流动性强，纵横跨部门贯穿整个组织 结构复杂，管理和控制困难，容易产生纵横矛盾 双重责任和汇报关系，难于平衡权力 虽有激励机制，但仍会产生责任权力不协调问题 多个项目同时争夺稀缺资源，会带来部门利益冲突 对问题反映快，但涉及环节多，决策效率低
2012-08-08
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P16 如何在烟草行业推进精益管理ppt
、精益专卖管理、精益成本费用管理为主题，围绕身边的经营、管理、服务等开展课题研究，建立健全有效的激励机制，激发员工智慧，注重成果的应用推广，促进精益管理与 QC 小组活动的深度融合。 15. 把握精益
2018-11-06
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P19 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件学习会ppt
高素质专业化干部队伍的紧迫任务这是面向新时代，推动党和国家事业发展的迫切需要这是聚焦新问题，建立激励机制和容错纠错机制的重要措施这是顺应新形势，推动全面从严治党向纵深发展的内在要求 5. 《意见》的主要特点
2019-04-29
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P58 月度季度经营管理财务报告
）分子公司的投资管理体系（法人智力结构、董事会的职能等）（8）公司流程和制度及执行情况（9）考核激励机制的落实（10）人力资源配备和使用（可以加注图表） 49. D’Long strategic Mgt
2010-06-22
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P23 市政公用行业市场化及实践
人员雍仲、管理水平不高，行业亏损仍在继续。 公平竞争的市场环境有待完善 由于政策环境或利益激励机制不完善等原因，社会资本进入仍存在着一定的困难。 国有企事业改革与公平竞争市场环境建设 20. 特许经营需规范
2009-01-06
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P19 零售终端管理：江苏隆力奇
3、终端监督管理者做定期的、不定期的走访市场，做客观的记录、评估，并公布结果，反映终端人员的工作情况； 建立竞争激励机制； 给于适当的培训机会； 最后优胜劣汰。 7. 4、回应：对终端人员所反映的问题，给予重视，给予会应；
2009-01-21
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
富有经验的人力资源主管来制定与公司战略目标一致的人力资源管理的长期整体规划。 业务部以佣金为主要激励机制，业务人员以拿到项目为目标。 简单而流于形式的考评重点不明确，容易造成评估标准不一致，致使员工满意程度降低，流动性大。
2009-07-25
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P56 202人力资源开发与改变个人和世界命运的新范式
在职培训：头脑风暴，专家与新手搭配 离职培训：高级研讨班，新技术学习 创造学习型环境，鼓励员工学习——打造学习型企业。 各种激励机制产生的动力； 技术路演与项目管理 “知识是竞争力的根源，战略生产力的关键是培养知识员工。培养知识
2012-11-24
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