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*2002年安达信版权所有预算制定全球最佳实践借鉴预算制定全球最佳实践最佳实践公司预算制定与公司战略相联系设计战略性分配资源的流程将激励机制与绩效指标相联系将成本控制与预算相联系降低预算的复杂性及预算制定周期制定预算中要包含对变化因素的考虑

接货币报酬；以间接形式支付的报酬，包括保险、休假等。 薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲

*2002年安达信版权所有预算制定全球最佳实践借鉴预算制定全球最佳实践最佳实践公司预算制定与公司战略相联系设计战略性分配资源的流程将激励机制与绩效指标相联系将成本控制与预算相联系降低预算的复杂性及预算制定周期制定预算中要包含对变化因素的考虑

对工作效果的评价和反馈以及必要的纠正是工作的一部分，不是另外的工作 建立工作过程的内在激励机制 不能单纯依赖外在的激励机制，内在的激励机制更有效果 内在的激励机制可以减少外在的对工作过程的监控 37. 流程设计应遵循的原则尽可能将组织的目标分解到基层

随xxx的迅速发展，人力资源管理的作用日益突显，但是集团人力资源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制 缺乏激励机制 缺乏绩效考核机制 缺乏集团统一的文化和共有价值观 存在的问题方向一： 保持行政人事中心不变，强化人力资源管理职能，聘用专业人才负责

在公司内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序设计原则 以战略为导向 绩效透明化 管理系统化 绩效与激励机制薪酬结合描述 建立以战略为导向的绩效管理理念，将集团战略目标落实到各层级各人的头上 通过建立绩效管理程序，联结股东回报与公司经营绩效

引进猎狗之间的培训与协作分工 激励机制没有改变，导致猎狗不愿意参与学习，也不愿意协作 系统思考 改变激励机制，固定薪酬与激动薪酬同时存在 没有好的方法确定不同分工的猎狗应该得到的固定酬劳是多少，也不知道怎样将激励机制和绩效有机地结合起来

机制创新。 企业经营机制创新包括： 企业运行机制创新：即决策机制创新； 企业约束机制创新； 企业激励机制创新：包括对投资者激励---股利、市值、股东管理等。对经营者激励---美国以股票期权为主加年薪、

富有经验的人力资源主管来制定与公司战略目标一致的人力资源管理的长期整体规划。 业务部以佣金为主要激励机制，业务人员以拿到项目为目标。 简单而流于形式的考评重点不明确，容易造成评估标准不一致，致使员工满意程度降低，流动性大。

引进目标薪酬激励体系，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括：

引进目标薪酬激励体系，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括：

引进目标薪酬激励体系，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括：

现有销售策略的优化，建立能够适应市场竞争的营销模式和营销组织体系 2. 建立健全销售队伍管理、考核和激励，渠道的管理和激励机制,在制度上加强风险控制和防范 3. 规范主要业务流程，有效控制和降低成本01－12－10132001SDLG-STRATEGY

最有力的战略武器：强势企业文化 24. *通过本课程将掌握到最高效执行的流程——四大流程 最有力的激励机制——三大法则 最简单的执行策略——十字策略 颠覆现行管理悖论——九大变革 最有力的战略武器——强势文化

现有销售策略的优化，建立能够适应市场竞争的营销模式和营销组织体系 2. 建立健全销售队伍管理、考核和激励，渠道的管理和激励机制,在制度上加强风险控制和防范 3. 规范主要业务流程，有效控制和降低成本01－12－10132001SDLG-STRATEGY

引进目标薪酬激励体系，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础 设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括：

5个分公司××的全球资源 - 全球咨询网络 6. ××公司的主要服务领域 高层管理人员 的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型

琐的企业经营管理事务中，又不需要承担企业兴衰的行政风险， 还可能坐享资产增值收益，稳赢不输。 只有通过有效的激励机制和长远利益驱动来保证专业技术队伍的 稳定性和凝聚力，才有可能真正将现创原世纪公司核心业务继续 做

（2）强化董事会功能   （3）建立完善职业经理人激励机制  要使职业经理人更多地为公司利益考虑，最根本是将职业经理人个 人利益与公司利益紧密联系起来。完善对管理层的激励机制。 Page  30 31. 问题思考：

机会 将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一 鼓励广大员工向共同的目标前进 - 鼓励团队协作精神 激励机制处于“双赢” 状况 - 报酬与企业业绩直接挂钩 由于实施了股权