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业绩考评结果以及与激励机制挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括业绩管理的4个主要方面 用关键业绩指标衡量业绩 对各项关键业绩指标设立目标 根据目标考核业绩 将业绩表现与激励机制紧密挂钩 加外我们还

激励（motivation）—— 动机 激发工作动机，鼓励工作激情 激励是一个过程（激励机制） 企业需要一个持久而良性循环的激励机制1.什么是激励？ 18. 2.激励的逻辑过程企业追求什么？ ——利润/效益 员工追求什么？

项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动 关键绩效指标管理系统 为高级经理，生产与销售系统

管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍 ＸＸＸ置业长期激励方案激励体系长期激励方案

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上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调 谈判与合同条款 宣传战略每周会议议程、记录和跟踪 独立的见解、建议 宣传材料7 9.

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的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序

高三学生的科学迎考 高三学生的合作竞争 高三学生的激励机制 10 11. 七、高三教师管理高三教师的种种现象 高三教师的科学复习 高三教师的团队精神 高三教师的激励机制 11 12. 八、高三家长管理高三家长的种种现象

组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题 81 3. SHA-4309-05496-12-32-x

企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lB

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优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标 建立员工培训和职业发展道路Date

三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识

2. 在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择