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织流程的梳理，管控模式的强化，新的资源尤其是人力资源的开发，价值评价与价值分配体系的完善，用人与激励机制的调整，以及职务行为方式的改变等等。因此，浙江移动的企业文化建设，不能孤立而简单地起草一本“文化

门的岗位配置充足、高效负责公司人力资源规划和开发工作 负责公司招聘规划 薪酬福利规划 业绩评估与激励机制设计 人员培训与发展规划 员工关系管理工资管理，包括工资核定、奖金分配以及各种月度、年度报表及审批单的编制。

搜索收购对象 评估收购对象 财务评估 谈判 70. 谈判/投标支持 – 概述目标是要就共同目标和统一激励机制达成共识价格很重要 对买方而言，即使出于业务角度的理由很强，也可能因价格而影响价值 对卖方而言，必须为股东获得最大回报

增加了公司总部决策的复杂性 使相互依存的业务之间的关系复杂化 – 将对航空主业务产生负面影响 例如，如果子公司管理层的激励机制促使其关注于是核心业务范围之外的目标，就会出现利益冲突 10. *Document number

人力资源战略的相关因素分析 一、外部环境 32. **二、组织结构 33. **三、员工需要1、建立有效的激励机制 2、充分的员工参与 3、灵活的福利计划 4、定期的员工培训 34. **5、企业文化与人力资源

CLEAR：清理 1）目标全方位：具体、可测量 2）责任到人：责任落实到人，管理无漏项目标体系日清体系激励机制人力资源配置人员甄选职责体系绩效管理与薪酬 69. 解决之道3.3、人力资源建设与管理绩效理念与

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求我们对销售代表的需求有清楚的了解，从而确定正确的激励措施。 49. 3.4.5 激 励健全的激励机制-级别制定（金字塔结构） -职业发展计划招聘 小店DSR 升级 TL 升级 大店、批发DSR解雇

4上光荣榜1815领导在会上表扬1116墙报表扬617厂广播站表扬5 23. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔

确保计划过程的高质量；支持公司战略方向、集思广议、切实可行； 使 计划得到董事会批准； 将计划分解到各责任人并确保员工的激励机制支持计划的实现； 监督计划的执行，报告偏差并组织改进。 3）计划制订者--各事业部总经理，分公司总经理及各主要职能部门负责人

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（3）信息系统缺失，信息收集和处理能力不足，缺乏集成和共享 （4）渠道和促销控制力差，产品与价格结构不合理。 （5）人员激励机制缺乏,对公司转型中面对的问题缺乏观念的统一 （6）渠道忠诚度差，第一首推率低，市场管理薄弱 （7

风险高，缺乏效率。企业需承担社会责任，缺乏自主经营权。动力机制1、企业缺乏一套系统有效的经理人员激励机制； 2、中高层管理人员的收入水平不具有外部竞争力； 3、内部收入差距不大，收入没有市场化。权力分

Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 74. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔

配缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。     4：对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的 制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。 46

摸索企业培训开发机构的运营模式。拓展外部师资网络，稳固外部讲师资源； 建立内部师资选拔、培养、激励机制，加快内部师资队伍建设。 开发并初步完成各职类职种的课程与教材体系； 引进或开发外部合作伙伴急需的骨干课程。企业培训

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资会获得较高的经济效益和社会效益。 原因三：SBIC计划由于政府的大力支持而又缺乏对创业投资家的激励机制，难以吸引高素质的创业投资人才，因而造成管理不善和严重亏损。 116. *政府为何有义务参与创投体制建设

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理想而受处罚 不找借口，强有力的管理风格拥有很大的自主权 建立现金奖金和股权（期权）的短期和长期激励机制 提供再次创业的机会，使其能不断接受挑战，并留下创业后的良好局面心理激励 提供试验和探索的必要支持