创业智源战略
公司使命和愿景 价值观认同和个人的目标自我实现 公司发展的过程中员工能实现心中的梦想 吸引人才的激励机制 公司的品牌和信誉度有较好的口碑 吸引客户和供应商，提高绩效成功率 公司的文化能激发员工的主观能动性和创新能力
2012-08-11
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P26 P33 企业绩效综合评价系统
激励方向 绩效评价指标 管理行为 实现企业发展战略目标 企业绩效评价与激励机制是同一个问题的两个方向。没有绩效评价，激励机制失去基础，没有激励机制，绩效评价形同虚设。两者的结合才能有效实现企业发展战略目标。 33
2010-01-12
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P33 企业综合绩效评价系统
激励方向 绩效评价指标 管理行为 实现企业发展战略目标 企业绩效评价与激励机制是同一个问题的两个方向。没有绩效评价，激励机制失去基础，没有激励机制，绩效评价形同虚设。两者的结合才能有效实现企业发展战略目标。 33
2010-04-15
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P29 倡导诚信与公正的企业文化
惩罚制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予适当的惩罚，确保激励机制的公正性和有效性。奖励与惩罚分明公正的激励机制 15. 尊重知识产权企业应尊重和保护知识产权，鼓励员工创新和创造，避免抄
2024-02-02
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
79. * 80. *绩效测评结果与薪酬挂钩 —— 建立良好的激励机制 81. *一个良好的激励机制应当是. . .建议的方式奖励水平激励机制应与个人业绩相关，并且奖励水平有一定的比重(根据地王现行工资
2012-07-14
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
划 C能力发展 培 训轮岗 C C 43. *北京多星企业管理咨询公司*第二章 经销处处长的约束激励机制考核项目考核指标考核指标所占的权重考核办法利润当月全处利润指标25%正好完成得1分,每+-1%,得+-0
2010-02-18
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
重组部分关键业务流程, 如: 大客户管理 重组部分关键管理流程，如：滚动性网络投资及效益跟踪流程 设置业绩指标体系及激励机制 提出对IT信息系统的整体要求初步已完成阶段性项目项目进行中 24. CTE/030616/GS
2011-11-22
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P129 绩效测评体系操作手册
79. * 80. *绩效测评结果与薪酬挂钩 —— 建立良好的激励机制 81. *一个良好的激励机制应当是. . .建议的方式奖励水平激励机制应与个人业绩相关，并且奖励水平有一定的比重(根据地王现行工资
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
79. * 80. *绩效测评结果与薪酬挂钩 —— 建立良好的激励机制 81. *一个良好的激励机制应当是. . .建议的方式奖励水平激励机制应与个人业绩相关，并且奖励水平有一定的比重(根据地王现行工资
2011-08-06
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P21 能本管理—铸造企业超级执行力讲义
能力立足机制 ······ 1H 铸实效型团队 ······1H 三效考核机制 ······ 1H 五层激励机制 ······ 1H 日清日高模式 ······ 1H 问题瞬时控制 ······ 1H 创新人格塑造
2012-10-18
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P19 营销策略模拟（大中型客车)
种子队伍培训 大客户机制设计 大客户的组织/人员队伍建设 大客户销售与服务流程 大客户服务模式 大客户激励机制我们的能够解决的问题 提升企业竞争力 扩大产品市场占有率2 4. 市场诊断3 5. 基于市场的营
2012-12-04
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P44 财务EVA分析PPT
简明、准确、核心平衡激励成本与力度 量化、非量化相结合 短中长期目标相结合 18. EVA的4M体系M4 经营理念 M3 激励机制 M2 管理决策 M1 业绩衡量 19. EVA衡量方式M1 业绩衡量 20. EVA计算的是去除成本后的收益
2018-11-26
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
协助客户进行规范的员工岗位描述 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系 协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 协助客户了解后备人才计划的原则 协助客户建立有效的招聘工作流程 协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系
2010-02-08
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
Date11清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 12. 业绩考核制度 建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度
2012-05-22
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P20 汇仁战略规划（终版）
技术进行合作、自主、委托方式进行开发。 管理重点：在2002年建立合理的集中性研发组织；建立研发激励机制（针对研发部门、中试生产和试用部门以及新产品销售部门）；研发队伍建设；硬件和资料的投资。14 16
2009-12-08
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P29 以股权为基础的薪酬制度
common incentive platform 将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一 Motivate broad group of employees to work toward
2011-05-13
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P29 【课件】翰威特-以股权为基础的薪酬制度
common incentive platform 将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一 Motivate broad group of employees to work toward
2010-10-23
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P35 制度分析与企业理论
等） 动力 道德 22. 对代理人的激励与约束胡萝卜 ＋ 大棒 威逼 利诱 23. 一、代理人的激励机制 对经营者监督、激励和约束机制的设计则有助于降低其道德风险。 代理人（如企业经营者）的目标函数
2009-02-15
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P54 48人力资源战略总体思路
文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织 6. 人力资源管理的微观目标管理体系管理制度（机制）执行者管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事核心竞争力的培育沟通信号决策者一致性信号 7
2011-02-21
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P42 志愿者工作思路PPT
志愿者的激励激励的非物质性 以服务时间为核心的志愿者评价激励机制 项目徽章 时间储蓄，服务时间可以换相应服务、物品 评选年度优秀志愿者 星级志愿者激励机制，救世军 功勋志愿者的关爱 35. 参与其他社会活动的机会，如相亲会、优秀志愿者夏令营
2019-05-21
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