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线上检验 成品检验 品质集合 模仿创新（2003年—05年）外形设计 ……功能设计高素质研发人员 有效的激励机制保留和发展人才 招聘吸引顶尖人才 合理立项 重点突出，集中管理 项目管理 严格的进程控制 资源的合理配置

带来了经营环境的巨大差异，使得国资公司需要具备较强的资源基础和管理能力跨区域管控能力更有效的人才激励机制更强大的融资能力更专业的开发运营能力跨区域品牌建设能力成功的跨区域发展关键成功要素国资公司没有真正跨区域展开过企业竞争

； 主持制定公司管理规章制度，并监督执行； 制定年度人力资源管理计划，制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批； 审阅下属下属公司的培训计划，组织培训项目或提供培训支持； 主持新员工的招聘工作；

144. 分类淘汰法（孤立少数）：愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才提拔培训培训培训或辞退 激励机制培训或劝退培训或辞退X辞退X辞退X辞退——如何进行危机意识管理 145. 才德危险区淘汰区最后名最后名第一名第一名淘汰法

人力资源管理活动和工具结果提升公司价值 改善经营业绩 增加员工价值 发展预期公司的文化ttt 6. ···人员激励机制现状调查Source:······，罗兰•贝格公司分析······销售系统人员调查表明···人力

促进授权、创新的组织结构和职位再设计 促进员工与管理层的沟通 促进知识共享和组织学习 改进报酬和激励机制 改进教育、培训和员工发展4.2.2.1 战略规划的制定与部署 74. 依据4.2.2.1中确定

149. 分类淘汰法（孤立少数）：愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才提拔培训培训培训或辞退 激励机制培训或劝退培训或辞退X辞退X辞退X辞退——如何进行危机意识管理 150. 才德危险区淘汰区最后名最后名第一名第一名淘汰法

； 主持制定公司管理规章制度，并监督执行； 制定年度人力资源管理计划，制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批； 审阅下属下属公司的培训计划，组织培训项目或提供培训支持； 主持新员工的招聘工作；

媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会

人力资源管理活动和工具结果提升公司价值 改善经营业绩 增加员工价值 发展预期公司的文化ttt 6. ···人员激励机制现状调查Source:······，罗兰•贝格公司分析······销售系统人员调查表明···人力

管理人员访谈 讨论会2 完成报告 第二阶段：系统设计 公司总部职能 总部组织设计 子公司监控系统 业绩评估和激励机制 第三阶段：实施计划制定 向管理层汇报 第四阶段：实施 (不包括在本项目范围内)12345678

管理人员访谈 讨论会2 完成报告 第二阶段：系统设计 公司总部职能 总部组织设计 子公司监控系统 业绩评估和激励机制 第三阶段：实施计划制定 向管理层汇报 第四阶段：实施 (不包括在本项目范围内)12345678

市场的一道屏障 公立医疗机构的管理体制和运行机制没有根本的转变，大多数公立机构缺乏自我约束和自我激励机制，没有成为独立的事业法人，在医疗服务质量和服务态度方面不尽人意，群众反映比较强烈 没有建立以患者为中心的服务流程和意识

推动集团的产融协同效应。4英才驱动 具有“以事业驱动英才，靠英才驱动事业”的双重含义。把完善人才激励机制、培育英才作为基本任务，是战略实现的基础。1 98. *战略举措之一——人才战略以事业吸引人才 靠人才创造事业

管理流程和制度——激励经理/员工按有利于公司价值创造的行为方式去行动。包括：各业务单位计划/指标确定/绩效尺度/激励机制；如果经营期内公司计划/预算/考核围绕价值创造，则流程将有效运转 51. 价值思维价值最大化为企

低成本的客户管理流程 建立客户退出壁垒 在组织结构上配合 以客户为中心的战略为导向, 重建员工激励机制 在公司文化上,和员工中间小心处理战略变化 保证对新员工的培训 为未来的客户管理系统升级时刻做好准备

逐步确立新的核心业务——互联网信息处理技术系统解决方案组建专业化的销售队伍，扩大销售网点 建立成熟的事业部运作机制 完善激励机制，形成稳定的核心骨干队伍 加强企业文化建设，增强凝聚力 157. *造就一流企业 —— 万方数据

门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动

逐步确立新的核心业务——互联网信息处理技术系统解决方案组建专业化的销售队伍，扩大销售网点 建立成熟的事业部运作机制 完善激励机制，形成稳定的核心骨干队伍 加强企业文化建设，增强凝聚力 157. *造就一流企业 —— 万方数据

明确信息收集的责任人， 将准确并准时递交信息作为相关部门和人员的业绩考核条件之一， 并建立适当的激励机制。 对办事处、经销商、客户的信息作出迅速反应。 提高信息提供人员的积极性。 满足各部门对信息的需求