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绩效评估：对企业员工、团队及整个组织的绩效结果作出客观公正的测量、考核和评价。 7. *图5-1 激励机制中的绩效努力及激励员工知识与技能工作条件组织战略绩效薪酬内在薪酬外在薪酬满意感其他外部环境因素期望的公平奖酬（行

文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织 6. 人力资源管理的微观目标管理体系管理制度（机制）执行者管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事核心竞争力的培育沟通信号决策者一致性信号 7

common incentive platform将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一 Motivate broad group of employees to work toward

具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架

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建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标

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代榜样精神企业文化 13. 良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 培育以人为本，尊重个人的企业文化

建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标

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的单向教学方式，难以达到互动，同时此类培训流于形式，缺乏整体性和系统性。而且员工在职培训缺乏培训激励机制，一方面由于在职培训没有正规学历，另一方面接受在职培训又与劳动报酬不挂钩，因此员工在接受在职培训的积极性不高，从而失去学习的积极性。

建立管理层与员工公开交流的沟通渠道 采纳员工富有建设性的意见 将决策权下放到可能的最低管理层薪酬及激励机制发展支持企业战略，使薪酬体系达到鼓励创造性思维和持续学习行为的效果 建立具有公平性、竞争力的薪酬体系

e看似“残酷”，实则充满人性。 10. 金地考评体系的变化 1、完善的考评体系使金地建立了有效的激励机制和约束机制。 a物质分配（资金福利待遇）： 政府顶指按 劳动贡献分配 b非物质分配：以考核为事实依据

企业文化建设员工绩效考核职业道德规范员工行为准则团队管理沟通渠道建立顾客满意工程员工满意工程培训体系设计激励机制设计推动企业绩效规范员工行为发掘配合nForce4系统发布的一款是关键企业标志配合nForce4

利益为代价。 委托代理使企业利润最大化难以实现。 解决办法：外部控制权市场、经理市场的竞争。内部激励机制：经理奖金制度与利润分享制度。工人的效率工资制度。14 15. 案例分析海尔并购案。 组织经验与组织资本、品牌资本与组织租金。

3. 延期分配与企业发展战略（1）风险保障,以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性; （2）激励机制,关键岗位员工/老员工； （3）留住人才，金手铐的作用； （4）有效控制和利用人工成本。 4. 员工福利的内容-

…… 3. Opportunity 机会 12月份展厅活动 伊兰特销量压力不大 节前购车 良好的激励机制Threat 威胁 消费者持币待购 伊兰特1.6AT 4. 客户关心的问题商务问题 价钱、按揭、保险、优惠

泰罗制经济人工时效率职能机构大规模生产目标管理X理论集权化科学管理 科学管理 12. 以人为本 社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y理论分权化以人为本 13. 竞争战略全球化经营5力模型PEST分析兼并收购多元化

业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信

3、培训风险：外派学习员工流失、专业技术保密难度增大、培训竞争对手。 4、风险防范：依法建立劳动与培训关系、建立有效激励机制、鼓励自学，加大在职培训力度、法律手段保护 培训管理工具： < < 公司资助培训和员工服务期规定>>、