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3、培训风险：外派学习员工流失、专业技术保密难度增大、培训竞争对手。 4、风险防范：依法建立劳动与培训关系、建立有效激励机制、鼓励自学，加大在职培训力度、法律手段保护 培训管理工具： < < 公司资助培训和员工服务期规定>>、

通过VMI、第三方物流等技术提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值链真正增值。 · 掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。 · 根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。

对工作效果的评价和反馈以及必要的纠正是工作的一部分，不是另外的工作 建立工作过程的内在激励机制 不能单纯依赖外在的激励机制，内在的激励机制更有效果 内在的激励机制可以减少外在的对工作过程的监控 36. 尽可能将组织的目标分解到基层

合同委托者和代理者双方的信息是不对称的。 人不总是诚实的，但人的行为是可以改变的。 激励兼容是一种信息激励机制，它通过协调委托、代理双方的利益，使被激励方主动地公布自己地真实信息，由不诚实转变为诚实，达到组织中各成员目标的一致。

和提供提升专业技能的机会。 20. 第三，人道的待遇及信任：绩效评估给了您赞美的机会。 属于企业激励机制整体解决方案中的非职业性激励中的人文关怀激励，包括尊重/自由，满足/追求，赞美/表扬，和谐/平衡。

*2002年安达信版权所有预算制定全球最佳实践借鉴预算制定全球最佳实践最佳实践公司预算制定与公司战略相联系设计战略性分配资源的流程将激励机制与绩效指标相联系将成本控制与预算相联系降低预算的复杂性及预算制定周期制定预算中要包含对变化因素的考虑

冒险的激情，注重财务回报，鼓励企业家精神； 系统 快速的决策流程，阶段性投资策略将风险降低，业绩驱动激励机制； 结构 小的、类似于合伙人的、基于团队的结构； 8. 典型风险投资的投资组合中只有十分之一的公

修正满足人类行为模式图 8. *无激励的行为，是盲目而无意识的行为； 有激励而无效果的行为，说明激励机制出了问题 通过激励促成组织中人的行为产生，但激励的程度取决于某一行动的效价和期望值 9. *3.

以规范的管理和完善的终端维护来完成对新通路的占有，从而实现产品覆盖、产品生动化表现的最佳效果 为营业推介人员制定合理的激励机制，以增加自己产品的营业受提及率和被推介率 23. *终端管理的常见误区内容上，重销售轻市场。 单

度与质量！ 公司管理 希望公司把上传下达这项工作做的更好； 制度更透明，个人职业规划更合理，认同激励机制建立建全。个人的发展推动公司的发展，公司更发展个人的发展才有意义； 完善落实员工晋升与激励制度，进一步完善制度

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造技术开发（前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产）有效的管理平台：组织、薪酬、绩效管理、激励机制利润利润 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 核心价值

对信息比较灵敏 有领导、领导者的 激励机制较强 权威，便于各环节 之间的协调 交易成本 官僚作风 费用 代理成本 逆向选择 市场交易优 势成本企业管理 14. 市场交易关系背后的激励机制 每个企业都有一架原动力装置，企业数

、成就、发展机会等制度许可范围文化许可范围 30. 实行人本管理建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上

Motivation characteristics of Successful Companies 成功企业激励机制的特点 support company strategy and development 配合公司战略和发展

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指标 -缺乏公平的激励机制 -建立面向绩效的企业文化-最佳实践的企业建立恰如其分的考核和激励机制,强调对工作的认可,建立基于绩效的激励,建立专项激励预算,建立完整的激励体系激励机制主人翁精神业务拓展/

目标管理是通过目标实现管理（Management by objective）； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术；

目标管理是通过目标实现管理（Management by objective）； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术；

………………………………102 第六部分 中青旅组织管控模式 ……………………………………117 第七部分 中青旅用人与激励机制 …………………………………134 4. 第一部分 中青旅的历史与现状 和君创业研究咨询有限公司H&J