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争力，提高应变速度。 3、事业部是一种分权体制，它使得企业宏观战略管理与具体经营层面产生分离，从而激发企业内部活力，通过结构产生能量。同时，它有利于培养企业内部企业家团队。 * 6. *4、事业部在组

课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用　与意义 岗位分析收集的信息及主要方法 编写岗位说明书的基本思路及主要模式 3. 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把

核心价值观和假设企业文化核心价值观 对战略和目标的态度 权力分配和奖励 员工行为 行为标准结构激励信息人员任务组织 12. 根据公司战略，结合长短期财务收益指标和非财务指标、内外部发展情况，确定考核指标净资产收益率

。 目前，重点针对例行监测发现的问题、重要节假日和重大活动期间农品消费安全保障、工作督查考评等，突出重点时段、产品、区域，采取定量检测方式开展，排查风险隐患，实施检打联动。 21. 3、风险监测 第三

关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 2. 什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性. 3. Chapter 1应用心理资源进行激励的特点

自我介绍1、个人信息2、兴趣爱好3、理想目标字母分队小V制作 2. 1、个人信息2、兴趣爱好3、理想目标姓名：小V性别：汉子性格：争强好胜名言：嗯、好的自我介绍 3. 1、个人信息2、兴趣爱好3、理想目标自我介绍PPT制作动漫游戏泡馆

处理工作家庭的冲突、学习自主 13. 职业生涯阶段划分职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的

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　　　－与公司同成长２００６年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化 3. 课程宗旨做不被竞争淘汰的人 成为职场受欢迎的人

未完成版本，太忙写不完，哪位家人有兴趣补充案例，请发EMAIL联系 drroa@qq.com为 PowerPoint 演示文稿选择适当的颜色Slim fish 根据微软资料整理颜色可以作为信息表达的有效工具。 它可以表达信息并增强文稿的效果。

供应链管理的基本框架 供应链(Supply Chain) : 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、采购、制造、包装、配送到交付给最终用户全过程的网链。 注：国内有人将Supply

项研究表明：管理者每天花89%的时间在沟通上。说和听占63%，可见沟通的重要性。 沟通漏斗：信息消失和信息失真。 3. 沟通的重要性1、沟通首先是观念和意义的传递： 然后是信 息的交流；再次是情感的分享。

1、1997年4月销售人员迁往销售办事处。 2、1997年-1998年扩建工程。 设备投资/人员重组/流程改进— 提高劳动生产率，降低人工成本 8. Total Injuries 总工伤次数 1164 1028 812 576 383

大幅上升，并稳定在4-5%之间，仍然是有一定吸引力的行业4在产品获得相当的市场份额后，企业通过直接降低产品的销售费用来迅速提高净利润率水平5 29. *中国日化行业总体市场规模为800亿人民币左右，其

一是各类企业均可能发生的经济业务 如：外币交易和折算的会计业务、企业所得税的会计业务、股份上市公司信息披露的会计业务； 二是特殊经营行业的会计业务 如：期货交易和经营的会计业务、现代租赁经营的会计业务、房地产经营的会计业务；

三、不向上管理的后果沟通障碍产生不满影响发展降低效益6对组织产生负面影响 7. 第二部分 向上管理的内容7 8. 一、培养与上级关系了解上级了解自己良好沟通辅佐上级指导原则及关系要点 9. 9角度 共同点 兴趣 工作方式 底线一）了解上级

在组织各层面推动战略 14. 成为世界一流在五个要素层面使命/愿望组织绩效回馈目标/目的赏罚分明非常清晰 起点高，激发灵感 具有连续性强烈的进取心 无论短期内或是长期看来都 能够量化 随时间推移而调整扁平化 多个绩效单位

明会）以及主题性活动，联盟商家的项目资料驻场及高端客户联谊都是可以利用的的渠道资源。08年项目考虑扩充的目标人群的方式核心一定是要以圈层的为目标来攻击，才能具有连锁效应。 21. 2008年推广思路 标

随着竞争的加剧，国内竞争对手在不断改进服务 仅靠一流的销售在竞争中已无法取胜节流 （通过项目管理降低成本） 利润率不断降低，粗放性经营已无法适应 对优秀人才的竞争使项目成本不断增加项目进展回顾 5. 目前，项

是 6 Sigma? 14. 改进绩效: 降低缺陷、整合/控制过程、改进顾客满意度6 Sigma 可以做什么? 15. 降低成本: 改进效率、减少浪费、降低不良质量成本。6 Sigma 可以做什么?6