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上海地铁第三运营有限公司火灾应急预案（试行） 1. 预案基础信息 1.1名称 火灾应急预案（试行） 1.2版本号 2008-05 1.3制定时间 2008/6/03  1.4制定单位 安全生产委员会

物业火灾应急预案 无论何时，一旦发现有火灾苗头，如烟、油、味、色等异常状态，每一位员工都必须立即向消防监控室报警(注意：当现场异味为液化气等易燃气体时，严禁在现场用手机、对讲机、电话报警，应该脱离现

学校火灾应急方案 一、前言 学校是培养人才的重要场所，保障师生的生命安全和财产安全是学校管理工作的重要内容。为了提高学校应对火灾的能力，确保在火灾发生时能够迅速、有序地进行疏散和灭火，特制定本火灾应急方案。

公司火灾应急预案 　　为了避免火灾事故发生造成现场混乱，贻误救灾时机，造成重大的人员伤亡和财产损失；明确各职能部门在火灾发生时的职责和分工，结合本产地实际情况特制定以下应急预案： 　　一、火灾应急的组织架构

****煤业有限责任公司 火灾应急预案演练报告 一、演练时间 开始时间：2011年9月10日16点45分 结束时间：2011年9月10日18点10分 二、演练经过 2011年9月10日16点45分*

火灾事故应急预案 为保证火灾突发事故的应急处理能力及时有序地开展火灾预防工作，根据有关法律、法规，结合实际情况，制定本预案： 一、工作目标 通过预案的编制，建立反应灵敏，运转有效的应对突发事故的指挥

学校火灾应急方案 一、组织机构 1. 成立学校火灾应急指挥部，由校长担任指挥长，副校长、教务处主任、保卫处处长等担任副指挥长，各部门负责人为成员。 2. 设立现场指挥部，由保卫处处长担任指挥长，保卫处工作人员、消防队员等为成员。

火灾应急演练方案 　　一、总则 　　为加强消防安全管理，实施消防安全责任制，预防和减少火灾危害，保护公私财产和人民生命安全，项目部应定期或不定期进行火灾预案应急演练。 　　二、处置火灾的原则和组织机构

酒吧处理客人投诉处理流程 　　一、投诉的产生 　　1、迎宾出言不逊，客人在门口没有人接待或坐下无人理会。 　　2、服务员说话不客气，出品时间太长。 　　3、对出品不满意，如出品的味道，食物有杂质、变质。

中学应急处理预案 一、指导思想 某学校为了迅速、有序有效处理好校内重、特大安全事故，立足于事故发生后及时消除连带隐患，立足于尽量减少人员伤亡及财产损失，立足于在第一时间集中全部力量投入抢险救助，根据

停电应急处理预案 　　为了做好停电状态下的应急处理工作，保证学校教育教学工作正常运行，确保师生员工在校学习、工作和生活有序进行，结合本校实际，特制定本应急处理预案。 　　一、供电系统安排停电 　　1、学校提前将停电时段通知全校师生。

应急事故处理 1.事故停电时的操作 1.正在进行浇铸作业时，遇到突然停电，此时炉子会通过直流事故电机自动倾转到顶部 位置。这样可避免熔化的铜液再流到中间包。 2.如果炉子不能自动倾转到顶部位置，应联系炉前人员倾转炉子。

食堂火灾事故的处理预案 　　食堂火灾事故的处理预案 　　(一)火灾事故的发生 　　食堂电器，燃气灶等使用不当，或疏忽大意也会造成火灾事故的发生。 　　(二)处置措施 　　1、发生火灾，在场工作人员发现后，首先切断电源，关闭煤气阀。

REF：LHL-MSD-01-ZLJK-D1002 拟文日期DATE：2001/4/1 文件类别CATEGORY：制度规范－流程 拟文人FROM：张熠 审核/日期VEREFED/DATE：聂勇2001/4/28 批准/日期AP

症状体征 疑似结果 处理方式 后续检查 发热：患者体温达到或超过38 ℃或者较输血前升高l℃或l℃以上 1.体温低于39℃ 2.除畏寒、寒战无其它异常症状 非溶血性发热反应 1.对症处理，密切观察生命体征

订单处理 XXXX总公司客户服务部 负责人： 编写人： 批准人： IDS标准操作流程 修改日期： 生效日期： 目的: 明确业务员，系统操作员，仓库，运输和财务在订单处理流程中的职责，确保销售单准确，及时得到处理

电子医嘱处理流程 七煤集团总医院护理部2012年12月30日修订 医生站医嘱录入 ↓ 医生站医嘱发送 ↓ 护士站医嘱管理 ↓ 选定病人 ↓ 医嘱核对 ↓ 查 询 ↙ ↘ 长期医嘱 临时医嘱 ↓ 核对无误后

护理不良事件报告与处理流程 护理部在护理质量简讯上将不良事件不记名传达，达到全员学习、共同改进的目的 护理部对病区整改后的效果进行评价，护理质量管理委员会定期进行原因分析，防范类似事件发生 护士长一

（1）出现风机飞车等紧急故障后，及时通知检修人员、当班值班长及生产部主管领导； （2）在进行紧急处理的同时，通知厂家现场技术人员进一步分析、判断。 4.检查处理 （1）故障得到有效控制后，由现场值班负责人组织生产人员与厂家现场技

超市临期商品处理及流程 如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当，“临期品”