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 现代物流与配送

流通加工中的拆零问题 配送中心的服务半径问题 废弃物的处理和回收 建立客户服务窗口 15. *4.3 XX公司案例 ——订货配送流程的再设计公司简介 XX烟草糖酒(有限)公司负责批发销售烟酒糖果等副食品. 绝大部分产品由总公司采购并存入总公司仓库;

2010-02-02    12696    0
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 赢取市场的致胜策略

IT人才、统计人才、市场调查与分析人才是企业的宝贵财富。  情报内容:竞争态势、目标顾客需求、环境因素等 [案例]酱油贵过鸡? ——格莱玛电工的市场调查策略之二:大军未动,情报先行11 12. 产品内容的三个层次

2009-07-16    15556    0
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 倡导诚信正直的企业文化

CATALOGUE目录企业文化概述 诚信正直在企业文化中的地位 倡导诚信正直企业文化的具体措施 诚信正直企业文化建设的成功案例 倡导诚信正直企业文化的挑战与对策 总结与展望 3. 01企业文化概述 4. 企业文化是指企业在长

2024-02-02    654    0
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 【课件】向红才-劳动法与劳动争议处理

当劳动争议当事人一方为以上情况时,纳入民事仲裁范畴。 2、劳动争议的客体 劳动争议的客体是劳动争议主体的权利义务所指向的对象。 案例1:职工陈某与某公司签订了10年固定期限的劳动合同,工作满7年后,陈某提出解除劳动合同,经协商公司

2009-07-15    3505    0
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 创新型人才与企业科技创新

CATALOGUE目录引言 创新型人才的培养与引进 企业科技创新的现状与挑战 创新型人才推动企业科技创新的案例分析 创新型人才与企业科技创新的互动关系 结论与展望 3. 01引言 4. 特点具备强烈的创新意识

2024-02-02    1108    0
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 培训与开发技能训练

求。公司吴总经理听到两人的辩论,觉得都有道理。 请回答: 1、吴总应该采取什么样的行动? 2、从该案例中,可以得到什么教训? 7. 1、吴总该采取什么样的行动呢? 答:主要从以下三个方面来着手: 耐心

2011-09-17    24070    0
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 商业PPT制作的思路 @秋叶语录

口等传统商圈的竞争。 市场培育:周边尚无成型商业,项目商业 价值需要市场培育期。2号地块整体定位地块发展方向项目案例参考项目空间布局与规划项目整体定位项目收益分析 24. 文字型-@卓弈刘俊文字型PPT:基本不压缩

2009-01-14    30384    0
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 绩效与评估方法6

(3)  产出评价法 27. *(1)参照法或综合对比评价法排序法 比较法 强迫分布法 28. *案例:砍柴 从前,有一位老汉,他有两个儿子。老汉想把家中的财政大权移交给一个儿子,但又不想让任何一个儿

2009-08-10    27930    0
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 人力管理

三、绩效考核中的主要问题1.生产工人考核的问题 机修工考核的案例 2.产品开发人员的考核问题(案例) 3.管理人员考核的问题——对德能勤绩考核系统的的评价 伟志公司的案例 39. 组织战略设订组织功能分析 (组织机构设计)岗位设计工作分析工作者的要求

2011-10-24    6927    0
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 大学生安全教育主题班会PPT

坐车时,能把头、手伸出车外,这样很容易在两车相会时出现意外事故。8 19. 无证驾驶摩托车 20. 事故案例列举 2006年04月25日,阴,邓某驾驶未上牌的二轮摩托车,由余杭区城西小学驶向小林村,当日15

2019-05-29    2762    0
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 企业电子商务应用及主要行业的电子商务

1. 企业电子商务应用 及 主要行业的电子商务 2. 案例之四:从传统企业走向电子商务企业的ego365 1 .B2C(针对消费者个人) 2. B2B(针对加盟易购超便利体系的零售小店)业务 3. 1.经营战略

2012-03-10    28096    0
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 019德鲁克--走近德鲁克

博览群书,从《道德经》、《孙子兵法》…… 到德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的著作和管理案例,连国内的许多经济学家教授专家都觉得少见。” —— 《人民日报》 8. 美国的管理大师德鲁克有一句名言,叫做“创

2012-08-12    21659    0
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 249职业生涯管理与人力资源开发

领导经验直接经验间接经验自己成功的经验自己失败的教训研究古今中外成功或失败案例自己熟悉的人成功或失败案例文学、影视作品中的相关案例 32. 成功领导者善于总结各种相关经验经验是积累出来的; 只要善于总结

2009-04-13    21392    0
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 绩效考评讲座

*MBO目标管理法的实施: (1)制定目标 (2)执行目标 (3)考核目标 (4)跟踪反馈 35. *案例:东芝公司的目标管理东芝公司的目标管理分为“制定目标——下放权限——评价成果”三个阶段。 1、制定目标

2012-01-22    23331    0
P79

 2010-如何成为真正的PPT高手(网络传播版)-@秋叶语录

*思路三:巧妙排版横向无时间顺序横向有时间顺序纵向无时间顺序纵向有时间顺序 28. Wait,我的PPT信息量太大怎么办? 29. *案例:PPT信息量太大怎么办?自我评价:我是哪一类 讨好型——最大特点是不敢说“不”,凡事同意,总感觉要迎合别人,活得很累,不快活。

2012-12-14    14641    0
P79

 2010-如何成为真正的PPT高手(网络传播版)-@秋叶语录

*思路三:巧妙排版横向无时间顺序横向有时间顺序纵向无时间顺序纵向有时间顺序 28. Wait,我的PPT信息量太大怎么办? 29. *案例:PPT信息量太大怎么办?自我评价:我是哪一类 讨好型——最大特点是不敢说“不”,凡事同意,总感觉要迎合别人,活得很累,不快活。

2010-01-04    23275    0
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 商业计划书的财务部分

税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 案例的分析 : 8. 关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权

2012-09-17    24003    0
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 互联网时代的企业培训管理PPT

9. 企业培训成熟度模型3备注:每项都达到3分,总分达到21分时称为企业 培训基本成熟。 10. 【案例】国内外企业大学介绍高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学/

2019-06-27    1061    0
P28

 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

境条件和经营管理水平下,企业和部门应该达到的绩效结果或表现,是期望值。 12. KPI指标体系应用案例:某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业某成员企业,处在成长期,一方面需要进行积极的业务拓展,使销售

2010-03-07    25213    0
P46

 A企业税务筹划技巧-s

评价税务筹划效果 法律法规上可通 实际操作上可行 筹划效果上可计 只有更好, 没有最好! 6. 如此这般,可以节税案例:公司分立节税 一家公司的纳税所得是10万,可以将公司分立为两家公司,一家为2.8万元,一家为7.

2010-07-11    3452    0
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