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　在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：“我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，从现在做起，应该如

目前由各部门推荐，人力资源部审查，再由各部门决定最终人选 现 状问 题 部门职能分工不合理，在招聘专业化和各部门相互监督方面存在隐患 80. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consu

案进行审查，审查合格的加盖绿色图章。 4.4.15.4道路路口、调头车道、导流岛、道路交叉口等安全隐患易发生路段应符合行车视线和行车净空等相关交通安全要求，道路交叉口等绿化带内不能栽植遮挡视线高度≥1

9%的家庭中多数对于强排与直排的区别也并不十分了解。 由此可见，虽然国家已经反复强调直排热水器存在的隐患，并在2000年6月1日明令淘汰直排式燃气热水器，但城市居民家庭对强排热水器的购买并未给予足够热情。

这些问题轻则使组织效率降低，重则使组织解体。因此，在组织设计和变革时，应该对照组织设计原则进行检查，衡量利弊，排除隐患 118. 质量控制由生产办负责,违反了执行与监督分离原则，容易造成质量失控采购外检(测量组)元件

9%的家庭中多数对于强排与直排的区别也并不十分了解。 由此可见，虽然国家已经反复强调直排热水器存在的隐患，并在2000年6月1日明令淘汰直排式燃气热水器，但城市居民家庭对强排热水器的购买并未给予足够热情。

珠海、中山等防洪（潮）排涝体系，有效解决城市内涝问题。推进病险水库和病险水闸除险加固，全面消除安全隐患。加强珠江河口水文水资源监测，共同建设灾害监测预警、联防联控和应急调度系统，提高防洪防潮减灾应急能力。12强化水资源安全保障04

备的程控系统工作紊乱，故障频繁。该企业采用某公司的美制最新型有源滤波器，治理谐波。但程控设备的故障隐患依旧存在，而且，有源滤波器也常出现莫名其妙的故障。 该企业对谐波问题很重视。但发现各厂家谐波仪器的

取消笨拙的或不自然、不流畅的动作； 尽量减少一切肌肉力量的使用； 减少对惯性、动量的克服； 杜绝一观危险动作和隐患； 除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。（2）合并（Combination）：

面临的问题主要有（ ）： A.没有形成良好的社区自治组织（居委会） B.再就业问题 C.治安、安全隐患。（社区治安） D.本地居民与外来务工人员、学生之间融合的问题（社区服务-弱势人群-外来经商务工人员）

这些问题轻则使组织效率降低，重则使组织解体。因此，在组织设计和变革时，应该对照组织设计原则进行检查，衡量利弊，排除隐患 118. 质量控制由生产办负责,违反了执行与监督分离原则，容易造成质量失控采购外检(测量组)元件

常形象地对主管们比喻，待问题发生后再去解决它，就好比着了火以后再去泼水扑救一样，为时已晚。这是因为火灾所造成的损失已经产生了。也就星说一旦问题发生了，无论解决问题时的对策措施有多么高明，即便是做到了“

环境质量恶劣的区域或水域的环境综合整治项目 污染范围较广、污染危害较大的行业污染项目 其他如有重大环境污染事故隐患，企业升级遗留下来的污染源限期治理 197 163. 排污申报登记制度由排污者向环境保护行政主管部

类似春秋以外部分销代理建构全国性网络的模式，需要在某些重要的旅游线路上具有绝对优势，以便吸引和稳定经销商和代理商关系。这就潜伏着巨大的隐患--一旦产品的相对优势丧失，网络会在很短的时间里土崩瓦解。 中青旅构建全国性网络，现在还没有明显的

12月31日）完成全面公开销售以前的各种工作事项 应急措施方案的确定 商品信息广泛传播 针对销售的隐患，进行调整 样板区域的展示 现场业务处理 销售数据统计分析 未购客户研判 成交客户分析 媒体效果分析

左右即发生褪色剥落，甚至开裂变形。从调查的结果看，非专业整体厨房企业施工的产品85％以上都存在安全隐患。施工质量按照专业考核基本不合格。整体厨房行业分析 155. （1）这些企业以生产家庭用橱柜为主，兼营生产整体厨房。

规范化的运作，影响子公司管理创新的效果 “三分开”工作进行的不彻底，必然会给整个公司未来的发展埋下隐患，南洋林德认为，长城电工“三分开”问题的解决，宜早不宜迟，解决的关键不是技术问题，而在于领导者的决

千上万的部门经理进行调查，合并整理出16种主要原因。那我们为什么不设计一个好的绩效管理系统，把这些隐患扼杀在摇篮里，这就需要做预防性管理。预防性管理是什么？就是吸取别人的教训，防止你公司再出现这类似事

务中解放出来，从而将精力集中在更具战略性的问题。 缺点：电子采购的迅速推广出现一些问题；潜在的安全隐患。 80. 第6章 组织市场与组织购买者行为802.组织购买者行为 机构市场 机构市场（ institutional

是按照纵向的职位等级进行选择，没有考虑横向职位类别的因素，这一疏漏为以后的职位评价方案的扩展埋下了隐患。 为保证职位分析的公平性，A公司采取了三方评价的方式：上级评价占40％、专家评价占30％、员工个