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虫害控制管理制度 1. 目的 包装油生产部厂房场地，车间和仓库不得有害虫，车间内内无蝇、鼠孳生地。 2. 适用范围 本规范适用于包装油厂房场地、生产车间、原材料贮存仓库的虫害控制。 3. 引用文件  

  采购质量控制管理制度   为严格检验采购物资的质量标准，确保订购物资符合公司质量标准和要求，杜绝不合格物资入库，现结合公司的实际情况，特制定本制度。  第一条：适用范围  本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。 

深圳市恒路物流股份有限公司华东分公司 消防控制室管理制度 为加强本单位的消防安全管理，预防火灾事故的发生，特制定本 制度： 一、 本单位的消防（控制室）值班由消防安全管理员负责。 二、 消防控制室安全管理人员应认真学习国家消防法规、规范和有关

 消防控制室管理制度 消防控制室管理制度 一、消防控制室必须制定：管理制度、系统流程图、消防控制系统点位置平面图、事故紧急处理程序、操作规程、消防联系电话表并上墙； 二、消防控制室工作人员应严格遵守

教学质量控制管理制度 教学质量是提高学员素质的核心，是职工培训工作的生命线，是企业安全生产与发展的立足之本。教学质量监控是保证教学质量不断提高的重要手段。其目的是通过教学质量的动态管理，促进学校(中

 采购控制精细化管理制度 目录 第1章 采购岗位职责 1 1.1 采购总监 1 1.2 采购经理 2 1.3 采购计划主管 3 1.4 采购预算主管 3 1.5 供应商主管 4 1.6 采购合同主管

 混凝土质量控制及管理制度 混凝土配合比是根据原材料品质，设计强度等级，耐久性以及施工工艺对工作性的要求，通过试验，调整等步骤选定，经审批后方可使用。 混凝土拌和站的计量器具，必须经计量鉴定后，才能投入施工生产。

XXXX校消防控制室管理制度 　一、消防控制室值班制度 　　1、消防控制中心是消防重点部位，坚持二十四小时值班制度; 　　2、值班人员必须经过专门消防安全培训，持证上岗。值班人员应熟悉掌握本系统的工作原理和操作规程;

库存记录卡 Stock record card 库存记录卡 STOCK RECORD CARD 参考数字Reference: 最低库存量Min. quantity: 物品名称Item: 最高库存量Max

销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源： *集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额

原物料库存月报表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 本文档由香当网(https://www

喜百利成品生产库存日报表 面 包 　 干 点 　 西点蛋糕 序号 品 名 昨日库存 今日生产 今日出货 今日库存 　 品 名 昨日库存 今日生产 今日出货 今日库存 　 品 名 昨日库存 今日生产 今日出货

成品仓库库存管理规定 1 目的 为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。 2 适用范围 公司成品仓库的出入库管理。 3 职责 3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作; 3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。

XX公司关于2014年第二季度车险 单证库存盘点的报告   省公司车险部： 根据省公司关于对车险单证按季度上报库存报告的要求，我公司对2014年第二季度车险库存单证进行了清理盘点。现将盘点情况报告如下：

 制度名 库存量管理工作细则 电子文件编码 GLWA150 页码 2-1 ××公司库存量管理工作细则 第一条 预估月用量设(修)定 1.用量稳定的物料由主管人员去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售

编 号 FNH06 共 1 页 第 1 页 滞 料 库 存 月 报 表 月份 材料 名称 入库 单 发 生 本月处理 本月结存 编号 规格 日期 位 数 量 单 位 金 额 原 因 年 月 拟处理 方式代号 处理方 式代号 数量 金额 数

第二节 库 存 月报 原 材 料 库 存 月 报 表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月进库 本月发出 本月结存 备 注 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量

在会计网校！（更多精彩内容，请登陆学会计论坛www.kuaijiwangxiao.com） 原材料库存月报表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 材料编号 材料名称

尽在会计网校！（更多精彩内容，请登陆学会计论坛www.kuaijiwangxiao.com） 材料库存日报表 仓库名称：　　　　　　　　　　　　 日期： 　　 材料编号 材料名称及规格 单位 昨日结存

海尔：整合供应链，实现零库存 锦程国际物流 有一个传统的民族工业制造企业，成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其