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掩盖经营中的问题（产品质量、纪律松弛、计划控制）； 16. 库存的控制机制可控的库存补充率随机性的独立需求库存状态（现有库存量） 17. 库存的控制机制第一个问题：如何把随机独立需求尽可能地转变为可控需求？发展经销商，稳定经销商；（对象控制）

与自然、人与社会的良性运行机制，和谐协调发展的社会文明形式。 28. 1、思想观念层面 主体观念：可持续发展观，包括生态道德观、生态效益观、国际生态观等。 29. 2、机制和制度层面 建立自然生态系统

强调对未来具有重要意义的管理技能 报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现内容 公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强 关键的外部顾问，如会计人员，公关公司，管理咨询公司等 对管理人员的报酬机制11REBJ980615BJ-GB

**四、结果导向，流程监督 ——考核1、考核是一个动态的过程，贯穿整个执行流程。 71. ** 业绩与薪酬挂钩 激励机制 淘汰机制 行动计划 财务预算 1.计 划 2.职 责 3.跟 踪 4.评 估业绩指标目标分解岗位职责部门职责

历史的回顾《制高点》的主题：政府（凯恩斯）与市场（海耶克） 现实：劳动分工越发展》政府规模越庞大 市场促进创新，但也扩大差距》 市场机制在普及文化，教育，医疗，及基本设施方面的局限 11. 我们的发现市场并不有效(定价的过度波动与周期性泡沫破灭)，但能促进创新

控制论 ：组织控制、反控制 过程论 ：过程与结果 全面企业管理：理念与管理革命 组织行为科学：人、体制、机制、组织成本 竞争能力理论： 能力体系、竞争法则 16. 1.3企业合理化的理论来源价值论：价值创造、价值管理

监控不存在为保障战略实施而设置的监控 在战略实施配套系统方面的现状 54. * 缺乏战略评估与调整机制战略需要在外部环境和企业实力间寻求平衡，随着外部环境的变化和企业自身实力的变化，应当对战略进行评估

监控不存在为保障战略实施而设置的监控 在战略实施配套系统方面的现状 54. * 缺乏战略评估与调整机制战略需要在外部环境和企业实力间寻求平衡，随着外部环境的变化和企业自身实力的变化，应当对战略进行评估

监控不存在为保障战略实施而设置的监控 在战略实施配套系统方面的现状 54. * 缺乏战略评估与调整机制战略需要在外部环境和企业实力间寻求平衡，随着外部环境的变化和企业自身实力的变化，应当对战略进行评估

较高高层领导负担过重需要很强的协调机制决策过程中过多节点参与有助于提高决策质量高层过多的职责与工作量造成决策延误形成企业认同感比较困难中层管理人员难以形成笠导掖新机制事业部制结构卓越的战略适应性局部的

加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同集团管理模式有关的几个问题（一）授权经营企业是特殊企业

正是从质量、性能、服务等方面，考验企业的表现。 内部流程角度：企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制，在这些方面存在那些优势和不足。内部角度从以上方面着手，制定考核指标。 学习与创新角度：企业的成长

1、数量及分布 定点医疗机构239家 定点零售药店638家 2、目的： 规范医疗服务行为 引入竞争机制：三个自主权，三个竞争 12. （二）三个目录： 1、药品目录：分甲类、乙类及丙类（自费） 2、诊疗项目：分准予支付、部分支付及不予支付

迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度

选，去粗取精。 妥善解决目前已经出现的损害经销商利益的问题，立即纠正损害经销商利益的行为 建立奖励机制，鼓励经销商主动与伊利分享市场和竞争情报 不断提供多种形式的培训和交流活动，努力帮助渠道伙伴提高产

管理体制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作第四章 管理机制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程

和价格下降，需求增长和VCD普及率上升。经济学将分析产品效用，成本，价格，需求等经济变量间通过市场机制发生的相互作用。Date3“经济学原理”第1讲“经济学对象、定义和方法”卢锋，02年秋季 4. V

“百年老店”的愿景有较好的认知企业理念深入人心员工职业发展通道须疏通，建立科学的用人机制薪酬体系应配合人才流动机制完善8 9. 集团满意度交叉分析年龄-满意度分析集团员工的年龄结构分布较好； 占员工数

资源管理理念 ——联想：办公司就是办人 ——海尔：领导者的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制 ——长虹：尊重每一个人 ——春兰：企业的动力源主要是人，是人的观念改变 ——小天鹅：企业人的一个显著特征就是始终充满忧患意识

股东对公司能有效控制 关联交易透明 管理结构 存在一个领导中心 团队协作 合理的管理制度 有效的内控机制 16. 15五、投资估值（Valuation）投资估值，估值，Valuation,即投资时对企业进行的价值评估。