香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12929个资源

P19

 成功营销案例

市场营销的 成功案例——许宏运 2. “万宝路”的出生万宝路(Marlboro)是一个香烟品牌,由世界第一大烟草公司菲利普·莫里斯(Philip Morris)制造,是世界上最畅销的香烟品牌之一。品牌名称“万宝路”起源于英国,最后在美国独立注册。

2010-02-26    24021    0
P30

 2003年微波炉报告

电市场研究所对分布在全国14座大中城市近200家生产商、经销商自报销量数据与国家信息中心联合进行的零售销量监测数据。第一部分 导言>>第一章 2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景 4. http://www

2009-03-09    12907    0
P127

 医药企业深度营销

1. 医药企业深度营销 销售并不是向客兜售产品或服务,而是为客创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提

2010-04-09    31147    0
P121

 手机销售渠道报告(1)

销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景 4. 市场背景

2011-07-14    22913    0
P121

 手机销售渠道报告

销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景 4. 市场背景

2010-04-18    19458    0
P56

 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读

22日,十三届全国人大三次会议在京开幕,去年以来经济社会发展和今年疫情防控取得的成绩,做好今年政府工作,要在党中央坚强领导下,统筹推进疫情防控和经济社会发展工作,确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务,全面建成小康社会。 3. 01发展

2020-05-30    995    0
P50

 第18章渠道管理

险等〕。 7,物流(Physical possession):产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作。 8,付款(Payment):买方通过银行和其他金融机构向销售者提供账款。 9,所有权转移(ti

2009-03-09    4350    0
P50

 选择和管理营销渠道

险等〕。 7,物流(Physical possession):产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作。 8,付款(Payment):买方通过银行和其他金融机构向销售者提供账款。 9,所有权转移(ti

2009-01-16    19185    0
P46

 安全培训 隐患排查治理培训ppt

主讲人:朱飞yanshifu 2. 目录什么是事故隐患?事故隐患分类及表现为什么要事故隐患排查?如何开展事故隐患排查治理? 3. 什么是事故隐患PART ONE 4. 事故隐患的定义 隐患 广义中的隐患

2019-09-25    1681    0
P26

 科健K320上市推广方案

有刚性应以男性消费者为主。 市场定位: 中档时尚手机 个性化描述:时尚、新颖、美观、薄巧 建议上市零售价:2200元/台---2400元/台 4. 主要消费群描述:25---35岁的男性构成主要消费 群体,以公司职员为多。个性

2010-10-14    24987    0
P13

 某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制

销售环节对于战略实施有举足轻重的作用。消费者在实际购买的瞬间,究竟会选择哪一家公司的产品在很大程度上受到零售环节的影响。例如,在一家通讯产品专营店里有MAS公司的手机产品,也有摩托罗拉、诺基亚、爱立信三种品

2010-07-17    1634    0
P23

 XX分行乐收银点评与推动PPT

2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与

2019-05-23    1485    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价

销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格,维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1,选择优良经销商(1

2009-02-06    15304    0
P41

 家电企业渠道模式分析

销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格,维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1,选择优良经销商(1

2010-04-01    13739    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)

销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格,维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1,选择优良经销商(1

2009-04-25    6256    0
P47

 赢利宝典——如何畅销梦工场产品?

2、民营渠道——图书、音像二批 目前为补充的主渠道,是最有成长基础的经销渠道。渠道零散、品种单一,但渠道活力足,有价格优势,对零售终端的服务能力和辐射能力较强; 7. 三、 哪些渠道可卖梦工场产品? 3、大型商场专柜渠道——属于主渠道

2011-01-26    3291    0
P48

 韩国SK电信的市场运营战略(4)

Distribution), 流通网,流通路径SKMS 流通网的管理包括建立和维持一个分销/流通网络,给用提供最为方面的购买渠道,以最少的成本产出最大的销售额。2. 市场流通网与公司成功的关系技术优势 技术优势制造优良

2012-07-13    23498    0
P42

 01普通服务建设期营销总体规划

1. 普通服务建设期营销工作总体规划(分报告一)2002年11月30日机密营销总体规划讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目

2011-08-18    5572    0
P67

 咨询项目建议书

块一:项目启动项目内容明确项目目标和达成目标所需的工作内容 制定各项工作的先后顺序和进展时间表 细化工作内容,详细编制各项工作的行动步骤 为各项工作的进展设定控制点 成立项目组织,并进行任务分工和职责安排

2012-08-21    32763    0
P67

 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书

块一:项目启动项目内容明确项目目标和达成目标所需的工作内容 制定各项工作的先后顺序和进展时间表 细化工作内容,详细编制各项工作的行动步骤 为各项工作的进展设定控制点 成立项目组织,并进行任务分工和职责安排

2009-09-06    7774    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50