【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
: 前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导:主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容
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15 上级 3.组织领导能力 15 上级、下级 4.沟通协调能力 15 同级 5.管理创新能力 15 上级、下级 6.公共关系能力 10 上级 7.培育部下能力 10 下级 小计
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什么是企业?企业的目的是什么? 3. 本讲座将探讨以下问题 什么是创新和企业家精神? 为什么我们只能领导变革,而不能管理变革? 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么? 中国发展的核心问题是什么? 二十
物质文化层和制度文化层是精神文化层的体现。 下一页三个层次之间的关系 11. 案例:McDonald的文化象征 麦当劳餐馆典型地位于有着大窗户的矩形建筑之中,以让阳光进来,并保持环境整洁。停车场巨大而整齐;很少看得到乱七八糟的景象。“免下
,把党的创新理论贯穿学术研究全过程。他给博士生上的第一课不是讲授专业知识,而是明确政治标准,要求学生首先在政治上、道德上成为共产主义战士。他致力于培养学生独立的科研能力,实行“读书、思考、讨论、答疑、
、懂外语、熟悉以俄乌的各行各异的技术人员、管理人员和服务人员。义务教育中英语的任务,就是为培养具有创新经省和实践能力的合格劳动者和各级各各类的合格人才打下一定的外语基础。 2. 二为什麽要学外语?居1
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项保华著《战略管理——艺术与实务》(华夏出版社,2001年5月第1版) 一书,可在浙江大学或复旦大学管理学院资料室及各新华书店查到。 本幻灯片每年至少更新一次,各位阅读后如有什么建议,欢迎E-mail给我(为减
点,突出政治功能,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、
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人们与社会的关系:人们对他们所处社会的态度,各不相同。有人保卫它(保守者),驱动它(创造者),接受它(接受者),想要改变它(改革者),深入地寻找某些东西(追求者),想要离开它(逃避者)。 人们与自然的关系:人们对物质世界的态度
1. 目 录前言:系统学习、团队思考 第一章:品管旧七大手法简介:P3 一、检查表:收集、整理 二、排列图:找主要原因 ** 三、散布图:找出变数之间的线性关系 四、因果图:找产生原因 ** 五、分层法:
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在深圳、上海、北京、常州和德国设立五大研发中心,拥有一流的跨国自动化研发团队和自主知识产权。 公司拥有4个控股子公司,以及遍布全国的办事处和完善的代理销售网络,产品销往全球20多个国家。 旗下拥有二大著名工控品牌Kinco和eView;