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 奥美广告_如何与客户开会

如何有效率地沟通?9 10. 预先思考, 事前准备我的目的是什么? 我想要了解什么? 我想要告知什么? 我想要讨论什么? 我希望对方采取什么行动? 对方的目的是什么? 在什么时间, 什么地方, 用什么方式? 预先思考一遍全部的过程

2012-06-23    8627    0
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 战略规划制定及实施

/确认公司战略4 6. CEO和最高领导层的指导对企业的发展至关重要业务群和业务单元规划主要是一个讨论过程,而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面

2010-02-12    18000    0
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 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义

.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 企业是军队 企业是学校 企业是家庭*2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 端正思想 更新观念 统一认识

2012-08-17    10587    0
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 xx新产品开发管理设计咨询报告

以满足市场需求、扩销售规模、提高市场份额、利润率和投资回报率为新产品开发战略选择目标 驱动模式 新产品开发的驱动模式主要采取竞争驱动模式为主  创新程度2002—2006年,新产品开发的创新程度以模仿型创新为新产品开发形式

2011-11-05    10699    0
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 烟叶分级技巧PPT

1. 烟叶分级工培训XX省烟草职工培训中心 XXX烤烟分级技巧 2. 怎样成为一名分级高手? 烟叶分级工培训 3. 分级高手必备条件 心:欲望 态度 体会好学 手:结构 身份 油分多摸 眼:部位 颜色

2018-12-12    3841    0
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 新郎西服2000年品牌建設構架

新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力

2011-07-17    7706    0
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 33 价值观与战略

当前,儒商精神成为以知识分子为首的创业者追求价值与精神目标的文化渊源,成为他们长久保持创业激情与创新活力的历史基础。之二儒家伦理——儒商精神根基 7. 普特南认为,社会资本(social capit

2011-12-19    12211    0
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 光辉历史大气建党节PPT模板

的。 3. 第一章第二章第三章第四章党史发展脉络及学习意义新民主主义革命时期社会主义革命和建设时期改革开放和社会主义现代化建设新时代目 录 4. 第一章节第一章节党史发展脉络及学习意义 5. 习近平总书记指出:

2019-07-06    1704    0
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 新产品开发流程

以市场为主导程序,以确保产品迎合消费者要求 和供应商逐渐整合合作关系1 3. 新产品开发流程中的建议改革原则现有差距建议改革与总体业务战略挂钩的开发目标新产品项目目标界定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析

2011-07-01    17921    0
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 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理,编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格

2009-08-24    2574    0
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 如何有效保证和提升培训效果

11. —加强员工的个人培训管理 员工资料库/员工培训记录卡 —真正了解内部的需求 部门主管的需求、产品的需求、发展的需求 —让员工感觉到自己的企业是不断创新的企业 创新—企业的核心资质 —培训应该从岗位要求出发

2009-11-19    12688    0
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 网络环境下的教与学2

教育呈现出大众化、终身化、开放化、个性化、结构多样化、内容现代化 高等教育越来越走向网络化、虚拟化、国际化、个性化 5 6. 跨时空、信息量、交互性和个性化,是高校信息化教学环境中“新学习模式”的主要特色 丰富的信息资源和方便的获取方式是“新学习模式”

2011-07-15    12190    0
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 学习解读《新时代爱国主义教育实施纲要》课件模板

神最坚定的弘扬者和实践者, 90多年来,中国共产党团结带领全国各族人民进行的革命、建设、改革实践是爱国主义的伟实践,写下了中华民族爱国主义精神的辉煌篇章。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高

2020-10-19    1264    0
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 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

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2009-05-17    5281    0
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 关于蓝天大气治理工作的宣传计划

感谢给予提案机会以及北京市环保局领导们沟通配合。我们在此基础上形成大致思路。 本方案主要依据上一次局领导的精彩发言形成,特别感谢陆局长。 关联环节 提供的服务包括思路性的策划方案和细节性的执行方案两种,此方案仅为

2010-09-07    22479    0
P16

 蓝天计划

感谢给予提案机会以及北京市环保局领导们沟通配合。我们在此基础上形成大致思路。 本方案主要依据上一次局领导的精彩发言形成,特别感谢陆局长。 关联环节 提供的服务包括思路性的策划方案和细节性的执行方案两种,此方案仅为

2009-11-21    28607    0
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 建立成功的財務管理體系

1. 建立成功的财务管理体系http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) LEG991022BJ-GB 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的

2011-07-16    29679    0
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 第二章 招聘与配置

专长、特长,即他能干什么,最适合干什么。 二是能力水平的差异,在人力资源的利用上坚持能级层次原则,才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。 一个单位有决策层、管理层、执行层、操作层。能级依次递减,应该配备具有相应能力等级的人来承担。

2009-09-14    7739    0
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 奥林匹克花园地产学院策划案

地产从业人员,使中奥房联的人才经营上到一个崭新的台阶。 目标 8. 第三、 秉承中奥房联企业文化中创新、整合的精髓,为中奥房联营造一种不断学习、不断总结、不断进步的企业氛围,为中奥房联提供强而有力的智力支持。

2010-01-20    18917    0
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 客户营销与管理

C、完善的服务:实现成功的保障。 5. 客户营销与管理 D、声誉放大效应: 财誉的扩,声誉=财誉。 6. 招揽与管理客户的一些针对性手段 A、 客户概况分析:根据客户的基本资料及公司可以获取的人口统计数据对客户进行分析,包括客户的层次、风格、爱好、习惯等;

2009-04-20    25197    0
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