香当网

* 页离退休中心原组织结构图（26人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退养）主管1人干事1人管理员1人老干部活动室 班长1人退休活动室 班长1人退养一活动室 班长1人退养二活动室 班长1人服务员2人服务员6人服务员6人服务员2人

负责政府差额拨款投资项目中的自筹资金的筹措，建立项目专门帐户，按合同约定拨款 10. 保卫科岗位设置和部门职责科长监控员3停车场管理员3咨询室门卫4传达室收发员2西门门卫2负责制订医院的安全、防火、防盗规章制度，负责做好四防工作，确保医院的正常工作秩序；

16个不同业种的行业主力店主演 200个以上专业店、专卖店遥相呼应 连锁店、折扣店、特色店锦上添花 景观、景区、休闲小憩到处可见 社区、社会服务项目应有尽有 附 楼： 旅游纪念品、土特产专卖，桑那，酒楼，KTV 20. 面

雷士照明创立于1998年底，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。2006年以来，雷士开创了

　HP 驻店促销人员业绩考核制度 　　　 　HP 驻店促销人员日常零售资源申请流程 第三部分 惠普专卖店店面形象规范策略 第四部分 惠普促销人员店面销售规范和技巧 第五部分 惠普促销人员店面客户投诉处理技巧

63. 制订并分解目标 卖场 一月 二月 合计 三月（非促销期） 凯旋路专卖店 155 133 288 100 胜利路专卖店 155 133 288 120 母公司 206 178 384 140 合计

接面对当地市场的零售商；在二级市场或设立分销机构或派驻业务员直接面对二三级市场的零售商或三级市场的专卖店，所有零售商均直接从厂家进货。 29. 直接分销制组织结构图 30. CASE 如海尔根据自身产

接面对当地市场的零售商；在二级市场或设立分销机构或派驻业务员直接面对二三级市场的零售商或三级市场的专卖店，所有零售商均直接从厂家进货。 29. 直接分销制组织结构图 30. CASE 如海尔根据自身产

16个不同业种的行业主力店主演 200个以上专业店、专卖店遥相呼应 连锁店、折扣店、特色店锦上添花 景观、景区、休闲小憩到处可见 社区、社会服务项目应有尽有 附 楼： 旅游纪念品、土特产专卖，桑那，酒楼，KTV 20. 面

2、长期合约长期供应原料 3、卫星工厂制度 4、二段取价 5、固定售价 6、固定数量 7、经销商区域专卖 8、多重销售 64. 四、垂直整合存在的问题1、技术能力、行销能力、生产能力、创新能力 2、垂直整合影响技术变迁

《经销商管理实战》 《从销售能手到管理高手》 《做一个成功的金牌店长》 《打造销售敢死队》 《打造专卖店营销力》 《销售谈判技巧》建众公司讲师风采 24. 曾经培训服务过的企业：1. 家具类：2. 建材其他类：全友家私、香港皇朝家私

接面对当地市场的零售商；在二级市场或设立分销机构或派驻业务员直接面对二三级市场的零售商或三级市场的专卖店，所有零售商均直接从厂家进货。 29. 直接分销制组织结构图 30. CASE 如海尔根据自身产

63. 制订并分解目标 卖场 一月 二月 合计 三月（非促销期） 凯旋路专卖店 155 133 288 100 胜利路专卖店 155 133 288 120 母公司 206 178 384 140 合计

信息发布主要是指信息交流、新闻管理（包括公司新闻、公告等）， 网站系统的功能融入到了内部、外部系统中。 在内部系统中（管理员端）提供： 新闻信息的发布与撤消、删除、信息录入、修改、维护； 调查问题的管理：包括调查题目设定，

建立新年度帐 结转上年数据 各项数据调整 核对期初数据2003~2004年度数据结转 8. 数据备份系统管理员的备份（帐套备份） 多存储介质的备份（SQL数据库） 会计档案备份要求（年度帐备份）2003~2004年度数据结转

(例如：员工手册、政策说明、他人所委派的工作任务) 仅包括该职位的日常职责；例如：应避免“经理不在时，代行管理员工”之类的职责 可附加2-3个实例，以进一步澄清 40. 撰写职位描述之指导原则要领 (续): 依据重要性，列举六至八项关键职责

(例如：员工手册、政策说明、他人所委派的工作任务) 仅包括该职位的日常职责；例如：应避免“经理不在时，代行管理员工”之类的职责 可附加2-3个实例，以进一步澄清 40. 撰写职位描述之指导原则要领 (续): 依据重要性，列举六至八项关键职责

(例如：员工手册、政策说明、他人所委派的工作任务) 仅包括该职位的日常职责；例如：应避免“经理不在时，代行管理员工”之类的职责 可附加2-3个实例，以进一步澄清 40. 撰写职位描述之指导原则要领 (续): 依据重要性，列举六至八项关键职责

(例如：员工手册、政策说明、他人所委派的工作任务) 仅包括该职位的日常职责；例如：应避免“经理不在时，代行管理员工”之类的职责 可附加2-3个实例，以进一步澄清 40. 撰写职位描述之指导原则要领 (续): 依据重要性，列举六至八项关键职责

终达到激励员工的目的制度介绍发展矩阵招聘考评薪酬对职业生涯发展的需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励 23. *第 *页员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过