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目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

习过程中，要充分发挥学习的自主性，进行研究性学习，同时，希望大家很好地利用学习小组活动，进行充分的讨论和交流，以期共同提高。 10. 四、教学环节 2、面授辅导  面授辅导老师负责以下教学任务： ①

T26～怎样进行敏感性训练？PINGAN怎样进行敏感性训练?怎样进行敏感性训练?在训练的第一天七个人为一组按血型或星座分组按同一学习目的分按各类型各层面分表 达 训 练 期 许形 成 团 队组长组名

表面为变化全 过程） 思考问题 ：多面化（ 从 静态一面转化为动态多面） 解决问题 ：分类化（ 要分类讨论） 有效途径：动手操作 10. 1.(2005中考题)如图所示，∠C为直角三角形△ABC中的直角，

3劳动力－圈地运动； 4技术－工场手工业积累丰富生产技术知识； 5市场－先后打败西、荷、法，国外市场不断扩大 1政治保障－资本主义制度在世界范围内确立； 2生产技术－自然科学的突破性进展； 3资金－资本的积累和对殖民地的掠夺；

公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么要做预算预算可以帮助个人、部门或企业达到预期的目标。预算有助于向不同的群体（如：领导、供应商、雇员、顾客和所有者）解释企业负有的财务责任。

医药行业有望成为中美贸易战中潜在的避风港。 长期来看，贸易战增强国内医药企业对内需市场的重视，加大创新与研发的投入，推进医药产业结构向高附加值方向升级，尤其推荐关注目前具备了进口替代能力的优质企业，其

日清项目紧紧围绕既定目标展开 通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面”，通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义 “发现不了问题是最大的问题” 发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审

政治上具有战略性:部署了党的建设新的伟大工程的目标任务，提出了推进中国特色社会主义伟大事业的大政方针。 4. 4.理论上具有创新性: 创造性地提出了中国特色社会主义制度等崭新概念。 5.文风上具有朴实性:讲话采用全篇打通、一气

1. CTJ冠军销售术 实战演练成为冠军以前， 首先在你的潜意识里，你要输入一个伟大的理想的目标。 2. 曹同军营销教练北京航空航天大学 MBA 中国市场总监资格认证 特邀培训师 国际专业教练协会 注册企业教练

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竞争性市场 完全市场 2. 一般经济均衡分析 方法论个人主义(外生偏好) 静态分析和其它假设(确定性,没有货币等) 3.帕累托原则 效用的不可比性 道德个人主义 非竞争性制度 外部性, 公共品,交易成本和信息不对称