第四章 组织
分工分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则 6. 分工的优点及必要性亚当斯密：一个人如果独立生产，每天只能制作20枚针，而如果进行分工合作，一个工人的平均日产量可达到四万八千枚 7.
2011-12-20
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P58 P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
保养、协调工作关系等以人为中心管理价值管理活动部门性质管理地位管理焦点管理功能人事管理人力资源管理 14. 中国计划经济下人事管理的 两大弊端：人才的非流动性； 人才的非价值性。 15. 彼得·德鲁克指出： “信息革命的真正革命性影响
2010-08-19
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P23 HR工作者的心理素质完全手册
机，既延误了人才的使用与发展，又使组织的事业受损。所以，我们必须打破求全责备的用人观，旗帜鲜明地把改革开放和各项 工作中做出实绩的人才，有争议的"能人"，大胆选拔出来，并在实践工作中帮助他们健康成长。
2011-10-20
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P49 2019年政府投资条例解读课件ppt
政府投资条例》（以下简称《条例》），自2019年7月1日起施行。 制定政府投资条例是深化投融资体制改革的重点任务，党中央、国务院对此高度重视。将政府投资纳入法治轨道，既是依法规范政府投资行为的客观需要
2019-05-23
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P120 245战略性人力资源管理
工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员 （结构化）核心价值战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标： 数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员 （结构化）核心价值战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标： 数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案
2012-11-22
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P49 咨询业的行为规范
“职业”的易中定义 工作、职业、事业（螺旋式） 师（0—1）、帅（1—10）、匠（10.1—10.9） 个人成就与组织成就 一己成败与社会责任 8. 如何职业？ 知业 敬业 乐业 9. 内容内容 职业为人 专业行事
2011-05-18
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P32 《废墟的召唤》公开课课件ppt
979年岁末，时值党的改革开放的号召如春雷般在神州大地回响。作者将历史的回顾与现实的思考融入特定的景物之中，并通过画面蕴涵的意象，传达出一种渴望改革、渴望振兴的时代呼声。 的改革开放的号召如春雷般在神
2018-12-15
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P16 团课-新生合格团员教育ppt
从此，青年团作为中国共产党的助手和后备军在党的领导下，团结带领全国各 族青年，积极投身到振兴中华，实现中华民族伟大复兴的事业中。 。 5. 2、共青团组织几次更名活动1925年1月，在团的第三次全国代表大会上，决定
2019-10-20
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P37 环境教育的探索与学校的创建
批判性思维是未来有环境责任性公民必备的素质。 8. 环境教育是一个涉及整个知识领域的教育过程，在个人和社会的现实需求基础上，传授学生相关的知识技能，培养关注环境质量的责任感和把握环境与发展关系的新型
2012-01-19
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
美国财金杂志(Fortune)一千大企业中，已有40%成功导入平衡计分卡 6. 平衡计分卡之三大功能衡量系统策略管理系统沟通工具 7. 企业的转变企业淘汰的速度 1. 1970~1980 32% 的五百大企业已经消失了。
2009-01-07
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
美国财金杂志(Fortune)一千大企业中，已有40%成功导入平衡计分卡 6. 平衡计分卡之三大功能衡量系统策略管理系统沟通工具 7. 企业的转变企业淘汰的速度 1. 1970~1980 32% 的五百大企业已经消失了。
2011-05-13
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；
2010-11-19
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P28 工作分析导入
的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。
2011-03-21
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P9 红外套培训
+P的成员 2、红外套大学入学条件 （1） 挑战当月有五名活动的美容顾问 （2） 个人合格 （3） 有明星班毕业证书 3、挑战时间是每个季度的最后一个月，入学时间是每个季度的
2010-03-12
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P75 HR资格考试之案例分析
特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在任务重、人员少，时间紧、条件差的情况下，他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完成了
2010-03-12
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P20 履历管理的应用
1. 制丝车间：xxx 2012/11/10设备履历管理的实际应用中国烟草 CHINA TOBACCO中国烟草 CHINA TOBACCO 2. 履历管理简介车间推进过程下一步计划目前应用情况0目录 3
2009-11-01
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