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火灾自动报警原理、系统检查与维护保养 2. 第一章、火灾探测技术简介 第一节、火灾分类 一、火灾分类 火灾种类根据物质和燃烧特性可划分以下几类： A 类火灾：含碳固体可燃物质，如木材、棉、毛、麻、 纸张等燃烧的火灾； B 类火

土进行加固，用以改良地基土的工程特性。1)提高地基的抗剪强度； 2)降低地基的压缩性； 3)改善地基的适水特性； 4)改善地基的动力特性； 5)改善特殊土的不良地基特性。 2. 第 11 章 软弱土地基处理建筑物的地基所面临的问题

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特色」上。 八、效益是什麼： 特色與效益可以定義如下： 特色 是產品或服務的各種特性。 效益 則是產品或服務的各種特性中，能夠協助顧客達成目標，滿足需求或解決問 題者。 顧問式銷售法(二)／提供滿意方案／03～18～需求效益特色

3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。 7. (四) 中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。 8. (五)什么是企业战略管理？

顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 质量： 反映实体满足明确和隐含需要的特性能力的总和 。 第一部分、TQM—全面质量管理概论五、TQM(全面质量管理:Total Quality

d奖品提供 75. 成功案例分享——iPod我们提供的资源 游戏过程充分展示了iPod的使用方法和特性 iPod宠物炫 76. 成功案例分享——iPod效果分析 游戏参与人数： 单日最高达到170万；活动期间总量达到4912万；

视觉的产生全过程（动态示意图） 69. 三、视觉的基本现象光线的基本特性有：波长、强度、空间分布和持续时间。我们的视觉系统在反应光的这些特性时，便产生了一系列视觉现象。 70. （一）明度1、明度和视亮度

——管理“事”的含义 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系 梁钧平教授 78. *讨论的主题 1．结构： 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒） 管理的系统思考模式 2．艺术： 理性人与情绪人、

制定关键过程目标制造过程的目标： 生产计划完成率100% 工序合格率98%； 装配一次合格率大于92%； 所有的特殊特性Cpk大于1.33； 批量不合格为； 交付过程的目标： 100%准时交货； 错送次数为0； 交付过程不合格件数为0

特色」上。 八、效益是什麼： 特色與效益可以定義如下： 特色 是產品或服務的各種特性。 效益 則是產品或服務的各種特性中，能夠協助顧客達成目標，滿足需求或解決問 題者。 顧問式銷售法(二)／提供滿意方案／03～18～需求效益特色

成，当时公司内部没有什么正规的组织结构，完全是由程序员们相互协作共同完成软件开发；二是由公司产品的特性导致的。生产系统软件不同于生产轿车，生产轿车的过程可以分解为零件的生产过程和随后的总装过程，各个过

2018/11/1434感想：电学实验，基本的连线，选择器材，误差。桥式电路，创新？超纲？ 一卷研究小灯泡的伏安特性，电表改装，分压、外接、图像、电功率计算，考查全面。 35. 2018/11/14 36. 2018/11/1436

作，使电化学的研究从定性走向了定量，对电化学的发展作出了重要贡献。 此外，近代化学实验还开辟了化学热力学和化学动力学两大研究领域，推动了物理化学的完善和发展。 32. 近代化学实验四 近代化学实验方法

质量管理体系与优秀模式之间的关系 12. 质量 定义：一组固有特性满足要求的程度 固有特性是在某事或某物中本来就有的，尤其是那 种永久的特性。 要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下，或是在法律法规要求的情况下，如

*战略策划的基本原则寻求企业可持续竞争优势。 公司需要具备各种适当的能力（广义的），它需要对顾客目前的需求及不断变化的顾客需求的特性作出反应并有所预期，并最终以一种比其竞争者更有成效及更有效率的方式去付诸实施。 8. *建立竞争优

确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性 21. GEC Program* *       学习的场所 *         个性、能力发挥的场所

主管是负责单位绩效的人。 6.     主管是综合各方关系的人。 75. 三、基层管理工作的特性1. 基层管理的一般特性 [1] 基层管理的时效性：短期、立即、 紧急。 [2] 基层管理的立即性：立竿见影、

分析需求的合理性，相互的关联性和矛盾性计划开始与组成广医现行作业资料收集基本运营资料 商品资料 订单资料 物品特性资料 销售资料 作业流程 事务流程与使用单据 人力与作业工时资料 物料搬运资料 配送据点与分布需求

物者能否續購的關鍵要素，這也是目前國內宅配物流業者的挑戰及商機。 倉庫系統：宅配訂單多具少量多樣特性，如具一定業務規模，倉庫必須善加規劃，以充分支援儲存、搬運或越庫等多元化加值活動之有效進行，否則將徒增倉儲成本及風險。