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 全面预算管理系统

战略规划 计划预算 滚动预算 生产日程长期3-5年每年每季每天目标的分解:阶段性、项目细分执行细分目标汇总达到公司长期目标预算管理概述1)预算释义及全面预算管理概述 8. 整体性 将企业内部各种计划 结成一个整体适时性

2010-01-04    24935    0
P56

 全面预算管理项目

战略规划 计划预算 滚动预算 生产日程长期3-5年每年每季每天目标的分解:阶段性、项目细分执行细分目标汇总达到公司长期目标预算管理概述1)预算释义及全面预算管理概述 8. 整体性 将企业内部各种计划 结成一个整体适时性

2010-06-25    13232    0
P98

 汽车行业管理信息系统建议方案

混流计划看板生成YN供应 看板生产 看板生产线物料定义生产线工位 定义NY生产线在制品 文件倒冲库存处理生产线完工 废品汇总 22. JIT基本算法(1)以车间为单位 车间产出任务数 = 后车间投入数 + 外销半成品数 +

2010-05-23    29608    0
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 客户重要性排序子流程

集数目收集基本信息完成初步客户基本信息表 负责客户信息的更新和维护汇总、审核BG年度目标客户 需要时,协调BU之间的客户发展目标汇总目标客户名单 需要时,协调各细分市场的目标客户 确定客户分级管理原则评估、筛选,并最终确定目标客户

2012-02-09    5124    0
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 三年级下册数学课件-7.2快乐成长ppt

并把结果记录在表里。我的生日在4月。怎样来收集这些数据呢?我是8月出生的。 9. 想一想,可以怎样汇总全班的数据?先把各组1月出生的人数相加,再……月份1月2月 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人数

2019-06-27    1263    0
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 QC工具--分层法

分层法又叫分类法、分组法,是按照一定的标志,把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。 分层法是一种系统概念,在于将相当复杂的数据进行分门别类并归纳统计。分层法是质量管理手

2018-08-24    3184    0
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 中国电信全面预算管理流程-Template

预测报告汇总各部门预测报告,进行公司战略目标初步分析总经理召集各分管副总召开沟通会,基于预测报告,就年度经营目标和调整建议达成共识固定资产需求表各部门预测报告各部门预测报告各部门预测报告汇总预测报告预算启动流程是否需要

2010-04-18    7840    0
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 财新网MediaKit_2010年

预测, 权威点评。头条 | 政经要闻 | 政治法律 | 时事社会 | 综合新闻 | 环境科技 | 热点评论 | 专题 | 即时要闻 | 看科学 | 数据新闻内容 10. 新闻 | 政经频道见证政治和社

2010-02-17    12379    0
P58

 金融界媒介资源推荐-优化

更多的闲置资金能够投入资本市场,因此对财经资讯服务的需求更大。 关注财经资讯用户集中于社会经济发展热点行业,他们是社会消费的主体   在财经资讯服务用户所从事的行业方面,这部分用户对财经资讯服务的关注

2009-05-24    7683    0
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 企业汇算清缴务实沟通PPT

前言依法纳税需要正确沟通 3. 税企沟通的内容要点 税企沟通的程序与途径 企业所得税热点问题解析及沟通难点 个人所得税热点问题解析及沟通难点 流转税税务热点问题解析及沟通难点 税收征管与维权中的几个常见问题目录 4. 税企沟通的必要性

2019-06-04    924    0
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 06应收培训

Listing Detail客户列表明细 Customer Listing Summary客户列表汇总 Customer Merge Report客户合并报表 Customer Relationship

2010-07-01    6556    0
P40

 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告

业务收支预算、资本支出与筹资预算形成 25. 五、关于预算编制规范子公司县公司集团公司④ 汇总分析平衡汇总形成最终预算方案分解 下达③ 再次 汇总 上报 预算 方案② 下级预算方案上报① 按战 略目 标形 成预 算草 案与

2009-04-12    27312    0
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 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

业务收支预算、资本支出与筹资预算形成 23. 五、关于预算编制规范子公司县公司集团公司④ 汇总分析平衡汇总形成最终预算方案分解 下达③ 再次 汇总 上报 预算 方案② 下级预算方案上报① 按战 略目 标形 成预 算草 案与

2012-11-24    20081    0
P70

 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页

内容全面,切勿以偏盖全; 责任细化,不能泛泛笼统; 精心细致,保证工作质量。 24. 3、收集各项资料 4、汇总各项资料5、与任职者确认 6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程

2010-05-11    9769    0
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 销售模式管理和基础管理

36 37. 销售业绩板通过记录销售代表每日的路线绩效,来分析代表的每日路线销售情况,并通过周汇总和月汇总的方式(表格在主任的日常管理工具中介绍),掌握代表全月的绩效,在考核中加以体现。此表称为“板”

2012-08-06    12860    0
P70

 【课件】旺旺集团工作分析讲义

内容全面,切勿以偏盖全; 责任细化,不能泛泛笼统; 精心细致,保证工作质量。 24. 3、收集各项资料 4、汇总各项资料5、与任职者确认 6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程

2012-05-06    9651    0
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 《饮料区域销售计划》

注:可口直销服务一般,街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数: 402 (其中重点客户:61 非重点: 341 ) (百事客户:268占67%,可口客户:396占98

2012-07-02    19513    0
P18

 东莞XX街销售计划

注:可口直销服务一般,街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数: 402 (其中重点客户:61 非重点: 341 ) (百事客户:268占67%,可口客户:396占98

2017-07-07    11946    0
P18

 东莞厚街售计划

注:可口直销服务一般,街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数: 402 (其中重点客户:61 非重点: 341 ) (百事客户:268占67%,可口客户:396占98

2011-07-01    1981    0
P40

 记账凭证

记账凭证汇总表 为减少会计人员工作量,简化登账工作,可以先定期(1天、 5天、10天等)将所编制的记账凭证进行归类汇总,整理后编制“记账凭证汇总表”,该表也被称作“科目汇总表”,然后再将汇总后的资料内容登记到相应的总分类账簿中。●●●●●

2020-03-27    1001    0
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