安全生产月安全生产法培训PPT课件
综合治理安全生产理念以人为本 坚持安全发展展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督总则 13. 总则1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度
2020-06-30
2941
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5553个资源
P56 P100 安全风险分级管控与安全隐患排查治理（双重预防机制的构建）
习近平总书记：必须坚决遏制重 特大事故频发势头。对典型事故不要 处理完就过去了，要深入研究其规律 和特点。对易发重特大事故的行业领 域，要采取风险分级管控、隐患排查 治理双重预防性工作机制，推动安全 生产关口前移。 【2015
2019-05-20
3641
0
P129 实达总体报告
虽然启动了分公司平台，现有的隶属于各个产品线的销售单元之间仍互相独立，且不存在跨销售单元的交叉销售协调机制 这样的结构限制了实达在大行业客户市场充分挖掘交叉销售和提高客户渗透率的潜力。分析表明，这种潜力可导致实达现有产品线销售增长高达
2009-05-13
8406
0
P129 项目总体报告
虽然启动了分公司平台，现有的隶属于各个产品线的销售单元之间仍互相独立，且不存在跨销售单元的交叉销售协调机制 这样的结构限制了实达在大行业客户市场充分挖掘交叉销售和提高客户渗透率的潜力。分析表明，这种潜力可导致实达现有产品线销售增长高达
2011-04-05
19838
0
P129 麥肯錫給實達做的報告
虽然启动了分公司平台，现有的隶属于各个产品线的销售单元之间仍互相独立，且不存在跨销售单元的交叉销售协调机制 这样的结构限制了实达在大行业客户市场充分挖掘交叉销售和提高客户渗透率的潜力。分析表明，这种潜力可导致实达现有产品线销售增长高达
2012-11-08
4752
0
P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
虽然启动了分公司平台，现有的隶属于各个产品线的销售单元之间仍互相独立，且不存在跨销售单元的交叉销售协调机制 这样的结构限制了***在大行业客户市场充分挖掘交叉销售和提高客户渗透率的潜力。分析表明，这种潜力可导致***现有产品线销售增长高
2011-05-20
2407
0
P100 制造业职业病危害因素识别
1. 目录 CONTENTS1234职业病概念常见生产工艺 职业病危害因素各行业职业病 危害因素识别职业病危害防治 原则与措施 2. 1职业病概念 3. 广 义：由于工作环境中有害因素作用于人体后所引起的疾病。
2020-05-19
1427
0
P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十年代以来，中国城镇和农村居民平均年
2011-02-05
13118
0
P46 企业战略策划
的市场营销活动。企业的营销环境可分为宏观环境、微观环境和行业环境三个方面，收集资料也应该从这三个方面入手 13. *宏观环境分析微观环境分析行业环境分析SWOT分析BCG咨询法 GE法 14. *宏观
2010-01-26
30836
0
P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 11. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念； 下一步； 培训沟通薪酬； 薪酬竞争力； 干部作用关爱员工；
2010-10-26
3532
0
P53 6S管理体系与BSCPPT课件
理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率 履行使命，达成使命使 命再造华润战略转变，业务转型集团有限度相关多元化
2019-03-25
1405
0
P45 市场督导培训教程
tingedu2@etang.com 2. 市场督导的工作职责导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等
2010-08-02
6167
0
P44 2003年度人力资源战略规划
个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 11. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念； 下一步； 培训沟通薪酬； 薪酬竞争力； 干部作用关爱员工；
2012-01-17
14382
0
P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
核心竞争力愿景 价值观 使命 战略目标 11. 明确企业使命和核心竞争力公司的使命：成为中国电力行业最优秀的应用软件和解决方案提供商公司的核心竞争力：高效的应用化软件和专业化的服务。主要体现在效果，
2010-03-06
11373
0
P45 某集团年度人力资源规划
个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 12. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念； 下一步； 培训沟通薪酬； 薪酬竞争力； 干部作用关爱员工；
2012-01-02
15071
0
P57 金融机构--市场分割与产品提供
行开始对其产生兴趣。 产品增加: 银行工作人员有大量的和不断增加的产品需要出售 非银行的专家和同一行业的竞争对手都在争夺市场份额 6. 最近通过对市场分割的关注，发现中小企业创造了较大的利润，因此开始
2010-08-03
17652
0
P45 IT人力资源规划实例
个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 12. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念； 下一步； 培训沟通薪酬； 薪酬竞争力； 干部作用关爱员工；
2011-08-14
6224
0
P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
核心竞争力愿景 价值观 使命 战略目标 11. 明确企业使命和核心竞争力公司的使命：成为中国电力行业最优秀的应用软件和解决方案提供商公司的核心竞争力：高效的应用化软件和专业化的服务。主要体现在效果，
2010-06-13
30055
0
P29 区块链江湖资料ppt
贵，尤其是有经验的媒体人。炒币者投入上亿的宣传经费都不会夸张，所以可以理解越来越多的媒体人关注这个行业。 现今，尚不能断定币圈是骗局还是闹剧。随着币圈的热度逐渐降低，区块链又紧追上来，值得反复思考的地方太多。
2019-05-19
1026
0
P46 21企业战略策划
的市场营销活动。企业的营销环境可分为宏观环境、微观环境和行业环境三个方面，收集资料也应该从这三个方面入手 13. *宏观环境分析微观环境分析行业环境分析SWOT分析BCG咨询法 GE法 14. *宏观
2010-05-02
24267
0