香当网

通用与《变形金刚》，PRADA与LG，超女与蒙牛酸酸乳的组 合，创造了奇迹。启示：一个行业跳跃到另一个领域，是营销创新的大趋势 13. 今天，每个行业竞争都惨烈如战场， 上述品牌何以让顾客如宗教般狂热和虔诚？ 产品厉害？价格优势？终端制胜？概念犀利？

市场是谁？2.在什么行业?1.在什么地域？ 10. 企业战略的5种可能选择选择专业化BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业甲 乙 丙甲 乙 丙甲 乙 丙甲 乙 丙甲 乙 丙行业－市场集中化市场集中化行业集中化全面进入

break up old industries to create competition需要打破原有的行业格局，促进竞争 Workforces reduced, but society richer人员减少，但社会更加富足

一、太阳能逆变器行业的成长性分析 二、太阳能逆变器产品的整体优势 三、太阳能逆变器产品成本竞争优势 四、太阳能逆变器行业主要生产企业 第三节 太阳能逆变器产品市场预测 一、太阳能逆变器行业的成长性预测分析

很少几个厂商垄断或半垄断情况。例如，在传统技术条件下，电话、自来水、燃气等供给通常被看作是自然垄断行业。Date2"经济学原理"第8讲“垄断分析”卢锋，CCER,2002秋季 3. 垄断来源和分类（2

市场是谁？2.在什么行业?1.在什么地域？ 10. 企业战略的5种可能选择选择专业化BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业甲 乙 丙甲 乙 丙甲 乙 丙甲 乙 丙甲 乙 丙行业－市场集中化市场集中化行业集中化全面进入

管理者审核标准。VDA6.3过程审核的学习 管理者对行业基础知识的熟练运用有利于提高管理者对行业市场的熟悉感和敏感度，提高管理者决策准确率。汽车行业基础知识的学习 学习DBL7382，横切实验，型式实

KIA将目标定位为与爱立信竞争，争取成为市场第二。而到1999年，实际情况却是，NOKIA成了手机行业的老大。刚刚过去的2000年第三季度，其他两大手机厂商的销售额均比预期有很大程度的下降，而诺基亚公司却保持了强劲的增长态势。

威综合服务平台。 5. 强大设计师资源顶尖技术团队众多优秀品牌渠道广专业模式深度行业经验中国男装设计交易中心成为具有行业领先性，且具备高服务价值的综合性运营服务平台！ 6. 02中心优势资源 7. 中

KIA将目标定位为与爱立信竞争，争取成为市场第二。而到1999年，实际情况却是，NOKIA成了手机行业的老大。刚刚过去的2000年第三季度，其他两大手机厂商的销售额均比预期有很大程度的下降，而诺基亚公司却保持了强劲的增长态势。

个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 15. 背景知道点近年来，随着中国电子商务行业的飞速发展，网络购物被越来越多的消费者接受，其市场规模不断扩大。2008年全国网络购物交易额规模突

b、了解同类产品现有的生产企业的数量、生产能力、原材料供应、生产设备、生产技术和产品质量的现状、各项经济指标在同行业达到的水平 c、了解生产企业的设备更新、技术引进 6. 三、科学技术发展预测科学技术发展预测：指的

中国网上订房/订票市场发展情况用户不愿意网上订房的原因 30. 结 论 中国电子商务市场未来快速增长 行业规范和自律当前有很大作用 中国网络用户不断成熟,网络消费更加理性 网上购物\网上拍卖\订房订票等细分市场都会快速发展

放性、广泛性和权威性。 采用远程教育行业标准 资源开发参考国家教育部颁布的《基础教育教学资源元数据规范》标准进行，使资源更符合远程教育行业的标准，从而有利于整个行业的规范化。教育资源的特点 8. 资源实用性强

以关系营销策略为基础的营销诉求点和推广手段 第 5 页 6. 本案目标客群是谁？——企业性质、行业、规模 性质——国有、民营、合资、（外资企业购买办公楼的比例很低） 行业—— 能源化工等国有基础产业下属事业单位； 高新技术产业的研发、设计等部门或关联企业；

的全面升级，为奇正公司的持续发展打下基础。 2、本报告思考的逻辑起点 本报告思考的逻辑起点为：1、行业的竞争态势是日趋激烈；2、奇正的事业追求是做强做久。如果离开了这两个起点，那么，对奇正任何问题的思考都将没有意义。

1. 目 录发展战略咨询项目背景 国家电力体制改革背景 电力行业格局的变化趋势 国内电力行业现状 公司面对的机遇和挑战 三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础

4-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4% 35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长 1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍

提高总销售额： 拓展新地域客户，提供能帮 助客户解决业务问题的方案 进行行业渗透将新老产品推广 至新行业 深化老客户关系，保持原有 行业和地域客户， 提高客户对解决方案、项目 管理、服务的满意度 财务纬度客户

类比项目住宅地产商业地产目 标 客 户 对象确定性事先需要根据项目特点，进行客户定位操作直接针对市场经营行业的商户或部分投资户对象组织性客户之间一般没有组织性，分散且状况各一多年的商业关系使商户联系千丝万缕，集中且有组织性对象购买力不确定性