4所得税
2 从比例税发展为累进税 3 从分类所得税趋于综合所得税 2. 三、所得税的分类 1 按纳税人分：个人所得税； 公司所得税。 2 按征税对象分：分类所得税； 综合所得税； 分类综合所得税。 3. 所得税的特点
2012-07-08
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P48 P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
1. 职业生涯发展规划 主讲人：崔翔博士 2. 个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么？ 你对自己了解吗？ 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？ 你在过去几年时间里对此问题研究过吗？ 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗？
2010-04-10
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P7 自我介绍@晓紫
理想目标个人信息个人特点兴趣爱好自我介绍 3. 个人信息大家好，我是贴吧名叫晓紫笑JJ而不语 ，简称晓紫了，来自湖北仙桃，现在湖北武汉读大二，是一个平凡安静的人。 4. 兴趣爱好 平时喜欢一个人看小说或
2011-04-05
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P70 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引
目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税法扣缴申报指引* 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引* 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点： 1. 对工资薪金
2019-01-09
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P11 050《谢谢你离开我》@小v郭子墨
谢谢你离开我张 小 娴 著总有一天，你会对着过去的伤痛微笑。 你会感谢离开你的那个人， 他配不上你的爱、你的好、你的痴心。 他终究不是命定的那个人。幸好他不是。 //////////////////////////
2011-04-20
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P30 第五讲：个体行为
1. 第五讲：个体行为个体行为的基础 知觉和个人决策 个人动机 群体和组织中的个体行为 2. 个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄：与工作绩效的关系，
2011-08-03
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P75 商务礼仪培训教材PPT课件
40% 声音 谈话内容 三秒钟印象 3. 礼仪的概念个人形象行动计划个人修养电话礼仪办公礼仪谋面礼仪其它常见礼仪 4. 礼仪的概念良好的礼仪能够：- 展现个人良好的品格修养，展现公司良好的商业形象，赢得对方的尊重；-
2019-02-22
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P75 商务礼仪培训-75页
40% 声音 谈话内容 三秒钟印象 3. 礼仪的概念个人形象行动计划个人修养电话礼仪办公礼仪谋面礼仪其它常见礼仪 4. 礼仪的概念良好的礼仪能够：- 展现个人良好的品格修养，展现公司良好的商业形象，赢得对方的尊重；-
2012-06-26
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P94 科学的管理
(被解码的信息) 14. 有效沟通的主要障碍过滤 人为操纵信息使之显得更受欢迎 选择性知觉 根据个人的需要、动机、经验、背景及其它个人特征去选择信息。 防御 受到威胁的人倾向于自我保护 语言 语言对不同的人来说有不同的含义
2009-09-15
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P73 素质模型
企业：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 HRM目的：岗人匹配关注的重点从单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗
2009-05-01
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P25 《民法典》学习辅导讲座PPT
13. “将人格权单独成编规定在民法分则中，将对自然人隐私权和个人信息的保护作为人格权的重要内容。”民法典的看点3：人格权 14. 《个人信息保护法》，可能很快加速。这个立法的进程，对于大数据的合规和合作提出了新的要求。”
2020-06-04
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P82 社会进步和发展对广告策划的影响和制约
致力于传达品牌信息，但还是单向传递信息。 向目标受众群传达同样的信息。 7. 新营销时代市场特点： 需求个人化。 消费者主导。媒体功能： 传达个性化功能性信息。 可以进行双向传输，可以从消费者处获得信息。媒体形式：
2009-09-08
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P29 团队建设
设 1 2. 团队的效果测试三分钟： 每一个人列举出：纸杯的用处团队讨论列举出：笔的用处2 3. 团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通
2012-11-13
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2012-10-14
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2010-11-23
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明
2012-03-14
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P23 大鹏证券薪酬制度
涨水平定增薪幅度。 根据工作的重要程度定薪。 凡是国家规定的任何福利均包括在内。今后的发展 战略。个人的工作表现决定薪 金。2CES HR DEPT. 3. 员工的薪酬原则员工的薪酬原则 公开 公平 公正
2011-05-08
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P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
2. 领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
2009-11-26
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