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 公司消防安全培训课件ppt

电气火灾:指违反电器安装使用安全规定,或者电线老化或超负荷用电造成的火灾。 违章操作:指违反安全操作规定等造成火灾的行为,如焊接等。 放火:指蓄意造成火灾的行为。 吸烟:指乱扔烟头,或卧床吸烟引发火灾的行为。 玩火:指儿童、老

2019-05-14    3739    0
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 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司

2009-05-14    5377    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司

2011-02-10    23101    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司

2011-02-17    31393    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司

2012-08-01    15462    0
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 带上她的眼睛七年级语文教学课件

带上她的眼睛作者:刘慈欣老师:部编版七年级语文教学课件 2. 学习目标1导入课文2初读课文3合作探究4归纳总结5CONTENTS目录 3. 一、学习目标1.学习本文字词,了解作者,认识科幻小说这一文体知识。

2020-09-11    900    0
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 平衡计分卡实务(ppt 33)

在企业的各个层面进行沟通和教育,宣传企业的远景及战略目标,上下达到共识; 从各个层面抽调管理人员和技术人员组成平衡计分卡绩效评价团队 (注:团队的主要职责是确定评价标准、建立评价体系、收集数据和数据处

2010-10-16    30960    0
P33

 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页

在企业的各个层面进行沟通和教育,宣传企业的远景及战略目标,上下达到共识; 从各个层面抽调管理人员和技术人员组成平衡计分卡绩效评价团队 (注:团队的主要职责是确定评价标准、建立评价体系、收集数据和数据处

2009-06-21    14967    0
P105

 毕博管理咨询人力资本解决方案

不同于其他特殊功能领域的咨询公司,毕博管理咨询提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资本的完整的解决方案。 企业战略人力资本业务流程信息技术企业战略组织架构流程重整信息策略系统策略系统管理毕博管理咨询战略咨询

2012-09-16    14145    0
P31

 绿色系工作汇报PPT模板

1. 20XX工作计划总结报告PPT模板Work plan summary report汇报人: 小杨老师. 2. CONTENTS目 录工作总体描述Part 01计划完成目标Part 02项目跟踪监控Part

2020-01-10    1461    0
P98

 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

持金轮针布未来发展的合理的薪酬体系 5. *上海攀成德企业管理顾问有限公司金轮针布薪酬体系设计思路总结对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式,实现对员工的有效激励。

2009-09-20    26170    0
P58

 酒店业的战略管理

财务手段 前瞻性管理理论与工具 6. 酒店业的战略思维 将解决两个层面的问题 企业的盈利方式与永续发展 个人的价值体现与快速提升 7. 为什么要做酒店? ——使命、目标使命是什么? 阐述企业的根本性质和存在理由

2011-01-21    22103    0
P44

 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明

文件要求开展品牌培育活动,组织品牌管理体系评价,持续改进品牌管理的有效性和效率。 (五)总结经验和参与交流。总结试点工作,重点提炼品牌培育过程中的特色和亮点,形成典型经验案例,参加外部评价和交流分享活

2019-07-03    1327    0
P51

 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9814    0
P150

 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*

2010-03-08    24102    0
P150

 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版

20世纪70年代 中国学习管理的必要性 资源短缺 科技落后 专业化社会分工 凝结全体成员力量的需要 信息技术的发展管理的必要性 4. 人类的管理活动 人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义 管理的职能与性质

2018-10-02    8981    0
P75

 18-讲师授课技巧(布衣公子作品)2012.10.12版@teliss

994年至2000年就职于诺基亚,三年时间由HR助理做到北方区人力资源经理,后进入诺基亚学院担任非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶北方区人力资源总监。现为专业培训顾问及管理咨询顾问。荣誉

2011-05-12    26662    0
P75

 HR资格考试之案例分析

特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人,在任务重、人员少,时间紧、条件差的情况下,他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完成了

2010-03-12    7289    0
P119

 联想文化

20. 产品职能市场职能 (客户关怀)供应链职能企业为满足客户三类 需求所做三类工作产品规划、管理 技术 质量采购 制造 商务 渠道(配送,销售)渠道规划管理 市场推广 售前、中、后服务 大客户关怀面对面电话

2011-09-24    2733    0
P119

 聯想文化

20. 产品职能市场职能 (客户关怀)供应链职能企业为满足客户三类 需求所做三类工作产品规划、管理 技术 质量采购 制造 商务 渠道(配送,销售)渠道规划管理 市场推广 售前、中、后服务 大客户关怀面对面电话

2009-07-05    22848    0
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