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 华彩咨询-目标管理课程

销售收入5500万元 毛利:1100万元目标管理五要素 8. 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言,目标的威力就是: 给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间

2009-02-12    7783    0
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 联想专业序列能力体系介绍

和工作能力的。这些行为应是可指导的,可观察的,可衡量的,而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素: 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出?业绩工作内容/责任:

2009-08-19    16729    0
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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2010-11-23    19834    0
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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2012-10-14    26378    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2010-05-06    28841    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2009-02-10    7651    0
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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2012-03-14    21238    0
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 产品分享会ppt

从用户体验出发,App有哪些值得优化的地方 2.   通常来说,用户体验是基于用户主观感受得出来的结论,一千个人眼中有一千个哈姆雷特,我们很难在某些功能、色调上迎合所有用户的期待,但通用的下载流程和交互设计的优化,却能实实在在的减少用户操作成本。

2019-12-24    1360    0
P61

 旅游学概论

旅游学概论是一门专业基础课,同社会科学中其他学科一样,它以旅游发展的实践为基础,从整理和了解旅游现象中分析并总结旅游发展的逻辑性和合理性,从而发现其活动规律。 7. 第一章 旅游的产生    与发展 8. 第一节

2009-09-19    6132    0
P100

 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt

物体(成品、材料、工具等)存放不当 7. 攀、坐不安全位置 9. 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作 11. 在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中,忽视其使用 13. 对易燃易爆等危险物品处理错误2.

2019-02-12    5099    0
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 21世纪成功经理启示录

Managers in the 21st Century 2. 提纲:1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 3. 如果让我用听的我随后就:忘记

2012-09-22    15468    0
P92

 现代人力资源管理的主要内涵

1.结构: 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为(案例:情人啤酒) 管理的系统思考模式 2.艺术: 理性人与情绪人、 经济人与社会人 管理水中的倒影 3.管理团队的技术: 团队的基本概念 团队的基本特征

2011-07-06    2683    0
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 047人力资源管理讲座

人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技术公司能力资金业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力80年代中50-60年代 6. HRM的演化:从优化到创新企业的战略伙伴

2010-08-04    20667    0
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 2017企业缺勤成本调研报告

3月 2. 本报告的著作权归前锦网络信息技术(上海)有限公司所有,仅作为公司内部人事决策的参考依 据,未得到前锦网络信息技术(上海)有限公司书面许可,任何组织或个人不得将报告及报告中的任何 内容以任何形

2012-09-17    7648    0
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 人才的评价与提拔

so)、味好美等。 刘 军 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么? 如何科学应用素质测评技术? 怎样构建企业内部的人员评估体系? 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业

2011-10-25    10290    0
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 FY01-KPI二期工作计划1022

3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部 KPI视图典型岗位 业绩合同总结 考核验收KPI一期KPI二期4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 4. KPI二期工作目标和任务

2009-04-17    25423    0
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 人力資源從業的職業發展

2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4

2012-01-24    22538    0
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 162人力资源从业人员职业发展

2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4

2010-05-12    28858    0
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 【课件】人力资源从业人员的职业发展

2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4

2011-07-24    19490    0
P24

 人力资源从业人员的 职业发展ppt

2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4

2019-04-01    1000    0
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