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 超级市场利润控制及品类管理

超级市场利润控制及品类管理*1超通公司 2. 主题利润控制 品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润控制利润中心的确定(产出利润) 四大控制方向(扩大利润) ——人事 ——资产 ——财务 ——商品 Date3超通公司 4. 利润中心的确定

2011-11-07    12260    0
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 全面预算化管理(讨论稿)ppt

1. 全面预算管理(讨论稿)二0一0年七月八日四川久大投资控股有限责任公司 2. 目 录 全面预算管理的概述 全面预算管理的作用 全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核

2018-10-12    1476    0
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 美国科特勒集团高级营销精英研修3

从根本上说,消费者是战略营销策划的焦点 渠道角色由其为消费者创造的价值来决定。 ——中间渠道成员是公司的伙伴,营销组合的大部分内容——产 品、价格、分销、传播——都是经由他们流向消费者 5. 客户导向

2012-10-17    1913    0
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 保险学案例分析PPT

单,并支付了首期保费。同年4月2日,曾某因意外事故不幸死亡,其家属凭借保费收据向保险公司索赔,却遭到拒绝。保险公司的理由是,曾某还没有进行体检,保险单亦尚未签发,双方之间不存在权利与义务关系。 3. 3一、保险合同(案例一)【案例分析】

2019-05-27    2284    0
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 赢在职场培训课程—应届生

1. 公司员工素质提升必修课程   赢在职场    -与公司同成长2006年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化

2011-11-18    30007    0
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 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍

1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesm

2009-02-22    27246    0
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 现代企业制度(PPT演示文档)

现代企业制度: 在现代市场经济条件下,以规范和完善的法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。 包括:现代企业的产权(法人)制度、管理制度、组织制度和领导制度。

2011-08-05    11131    0
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 增资扩股商业计划书

1. xx联创微电子股份有限公司 (Linktron) 增资扩股商业计划书(草案) 2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策

2010-03-12    16919    0
P26

 绩效考评和员工能力发展项目建议书

1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

2011-05-26    24571    0
P38

 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)

1. 厦门联创微电子股份有限公司 (Linktron) 增资扩股商业计划书(草案) 2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策

2009-12-03    9991    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

2012-09-24    4724    0
P26

 联合基因科技-绩效评估项目建议书2

1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

2011-09-07    11886    0
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 A企业税务筹划技巧-s

筹划效果上可计 只有更好, 没有最好! 6. 如此这般,可以节税案例:公司分立节税 一家公司的纳税所得是10万,可以将公司分立为两家公司,一家为2.8万元,一家为7.2万元,通过分立可以节约:8520元所得税。

2010-07-11    3452    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-04-02    29752    0
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 以成本优势为核心的快速增长分析报告

前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集对管理平台的评估分别访谈了##股份公司各部门,#####和#####公司,了解组织现状和对改进的要求 总结了组织现状存在的主要问题 访谈了##和##主要客户,以了解客户对####销售整合的看法

2009-06-02    30640    0
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 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2

2009-12-16    7923    0
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 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位

2009-10-02    9163    0
P32

 Appendix1_岗位描述手册

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2

2012-10-13    21721    0
P99

 电子商务模型总结

AlliedSignal是一家销售汽车、化学、纤维和塑料产品的综合制造技术公司,其员工超过7万人,年销售额150 亿美元。虽然AlliedSignal公司的某些产品采用了新技术,也帮助其他公司研究新技术,但是自己的生产和销售主流还是几

2012-07-07    27990    0
P54

 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

内部: 企业生命周期企业必需有 适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 4. * 研究开发期企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期公司规模企业年龄企业规模高科技企业的生命

2010-08-14    2139    0
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