32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
1. 中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果
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1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议
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激励性报酬计划的导入,需要考虑公司的发展阶段和企业现行的管理体制。同时,在导入激励性报酬计划时,也要考虑组织和员工的价值倾向。 例如: 8. 企业不同发展阶段的薪酬策略 9. 主导价值 公司特征 薪酬策略 典型国家
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四川长虹电器股份有限公司近三年财务报表分析报告 2. 分析构架 (一)公司简介 (二)财务比率分析 (三)比较分析 (四)杜邦财务体系分析 (五)综合财务分析 (六)本次财务分析的局限 3. (一)公司简介1.公司基本信息
发展目标 如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5-10年的规划,主要设定较长远的目标 如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。