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 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2011-07-03    12701    0
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 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2010-03-01    7408    0
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 07 海氏-中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2009-06-12    27736    0
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 海氏为中移动做的人力资源规划

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2010-07-13    12691    0
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 中国移动人力资源管理战略规划

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2010-05-19    10560    0
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 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议

2012-09-20    6595    0
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 新员工培训-综合版

首先祝贺你进入西子奥的斯这个大家庭! 在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一起度过,直到你完全融入到公司中. 我们的培训共分四个阶段: 第一阶段: 新员工培训综合版 约两个小时 第二阶段: 新员工应知应会

2010-08-02    19843    0
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 PPT模板-浪潮之巅读书笔记欣赏

50%如果,以上企业超过50%你都听说过,那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过,如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在

2017-12-13    30507    0
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 读书笔记ppt《浪潮之巅》

50%如果,以上企业超过50%你都听说过,那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过,如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在

2020-01-10    837    0
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 浪潮之巅读书笔记欣赏

50%如果,以上企业超过50%你都听说过,那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一 以下企业是否听说过,如听说过请在前方打勾。一个小测试引发的阅读在

2011-03-04    4761    0
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 激励性报酬计划

激励性报酬计划的导入,需要考虑公司的发展阶段和企业现行的管理体制。同时,在导入激励性报酬计划时,也要考虑组织和员工的价值倾向。 例如: 8. 企业不同发展阶段的薪酬策略 9. 主导价值 公司特征 薪酬策略 典型国家

2011-12-10    18561    0
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 销售关系技巧

主讲人:赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 2. 什么是关系? Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 3

2010-12-24    10818    0
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 销售关系管理(1)

主讲人:赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 2. 什么是关系? Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 3

2011-01-12    6765    0
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 新华信内部培训资料-用智慧开拓无形市场

2. 内容管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 3. 管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红 运作咨询崛起 IT咨询烫手 咨询公司分化详文参见:《地平线上透过晨雾的朝霞

2012-03-08    13233    0
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 员工股权激励方案

1. 年薪制员工股权激励方案中托资本控股有限公司人事与薪酬委员会 二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理

2009-08-08    9663    0
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 LN人力資源管理資詢ppt

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报 2. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ011今日议程 第一阶段工作简述

2019-04-01    1201    0
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 财务报表粉饰与分析

on Measures of Window Dressing*讲 授 大 纲美国上市公司报表粉饰概述 美国上市公司报表粉饰的典型手段 CFE调查报告总结的典型手段 AICPA最新审计准则对舞弊的描述 SEC前主席Arthur

2010-01-24    24571    0
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 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议

1. 台州爱仕达电器有限公司 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言

2011-05-21    11141    0
P54

 某集团近三年财务报表分析报告

四川长虹电器股份有限公司 近三年财务报表分析报告 2. 分析构架 (一)公司简介 (二)财务比率分析 (三)比较分析 (四)杜邦财务体系分析 (五)综合财务分析 (六)本次财务分析的局限 3. (一)公司简介1.公司基本信息

2009-04-06    19078    0
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 《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页

发展目标 如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5-10年的规划,主要设定较长远的目标 如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。

2009-01-19    4752    0
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