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 国外知名企业的管理绝活

大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适

2012-11-15    29212    0
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 神码员工手册

1. 欢迎各位同仁 加入西安神州数码有限公司! 2. 人事管理培训 2001.6.8员工手册西安平台员工必读 3. 理 念 篇 集合全球资源,立足中国市场,以负责任和持续创新的精神,提供一流的产品、解

2012-07-16    22061    0
P61

 短期财务规划与营运资本管理

: 前面图中筹资、投资和分配与本章是何关系? 营运资本管理要解决的风险是什么风险?这种风险的控制对公司有何意义? 流动负债为何安排在本章讲授? 2. 如何组织日常的财务运营,属于财务主管的责任范围;流

2010-03-18    7361    0
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 人力资源典范(麦肯锡)

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务

2009-01-02    9533    0
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 协助某集团战略设计和成功完成首次上市

1. 协助*集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

2012-02-12    7062    0
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 ××人才管理

1. 人才管理 ××咨询(上海)有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理

2011-04-19    29912    0
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 网游融资计划书-魅力OL

1. 钧游网络融资商业计划书 2. 网游融资计划书 产品组成结构公司组织架构及团队介绍 公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况 研发产品介绍 3. 国内网游市场概况 中国网络游

2011-05-04    17148    0
P35

 【课件】华信惠悦-人才管理

1. 人才管理 华信惠悦咨询(上海)有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理

2011-02-16    16925    0
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 华信惠悦人才管理

1. 人才管理 华信惠悦咨询(上海)有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理

2009-10-25    25787    0
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 2004-2005年中国彩电市场研究报告

1. 2004-2005年中国彩电市场研究报告北京灵通经济咨询有限公司 北京市海淀区上地信息路22号 TEL:86-10-82781089 FAX:86-10-62966830 2005.5 2. 中国彩电产业概况总产量

2012-11-21    21949    0
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 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

以旅行社业、饭店业、景区业为主,相关适度多元化为辅布局产业结构,集中资源向优势企业倾斜。 2005年底,调整完善母子公司体制,所属企业基本完成规范的公司制改造,资产结构优化。产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级,同时运作上市。

2011-01-12    20501    0
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 ISOTS16949:2002系列教材之一管理学基础

1. 管理学基础常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 2. 第一章 导论一、 管理的定义:管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法,以实现组织目标二、管理的对象:第一节常州明飞企业管理咨询有限公司

2009-12-22    3466    0
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 MOTOROLA質量培訓-6

员工们参与和广泛的群众基础 运用科学系统的方法和程序 计划、落实、反馈、修正、持续改进 8. 基准评价的应用范围制定公司的战略 满足顾客的要求 缩短运转周期 降低成本 改善质量 提高顾客满意度 9. 基准评价的内涵一个

2011-10-03    24839    0
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 国际金融管理案例tcl

国际金融管理案例:TCL(一) * 吴秋实 2. 公司是如何发展起来的?一、TCL公司发展历程 二、TCL公司重大商务活动 三、TCL公司重大财务活动 3. 一、TCL公司的发展历程早期发展阶段(1980~1989):

2009-01-09    8690    0
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 康缘战略规划报告-前因后果-final-1123

1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报(征求意见)-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究

2009-10-01    24641    0
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 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构;国内34个省区注册了天狮的全资分公司,下设近2700家专卖店。在全球,天狮已拥有600万稳定的产品消费群体 天狮被中国国情研究会确立为

2012-12-21    5320    0
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 麦肯锡上海联通固定市场举措

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析

2011-09-18    4481    0
P49

 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析

2010-08-19    30046    0
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 【课件】CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永-20页

凯捷安永咨询(上海)有限公司 2002年10月28日Cap Gemini Ernst & Young 凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系 现有预算的程序消耗公司大量人力和时间 业务部门不能成为预算的“真正归属者”

2009-08-11    19735    0
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 商业计划书(乾隆养生酒)

1. 深圳市弘历酒业有限公司 商业计划书摘要 2. 目 录 1、公司概述 2、公司的研究与开发 3、产品管理团队 4、市场与竞争分析 5、生产经营计划 6、财务分析和融资需要 7、风险因素 8、风险投资的退出方式

2010-08-26    31444    0
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