助理人力师总复习
年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司,同时,也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结,认为问题出在岗位设计上,其实,科研单位本身的工作性质决定了工作
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年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司,同时,也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结,认为问题出在岗位设计上,其实,科研单位本身的工作性质决定了工作
例一年前,上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定:小周必须为企业服务5年,如果小周提前解除劳动合同,应赔偿违约金。半年后,小周
例一年前,上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定:小周必须为企业服务5年,如果小周提前解除劳动合同,应赔偿违约金。半年后,小周
提供详细住址主要有以下用途: ①通过挂号信、EMS等方式送达文书。比如上面案例里的涉及劳动者个人的函、回岗、解除劳动关系通知书等文书; ②紧急联络需要。遇见紧急特殊工作而联系不上时,可能需要公司其他员工上门通知
劳动法与劳动争议处理主讲:向红才 2. 第一部分 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同与集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护
1. 劳动关系管理 在市场经济条件下,企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招
劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);
劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);
人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相
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1. 福建通海集团人力资源管理规划报告通海集团人力资源部二○○六年十一月 2. 目 录 1. 前言 1.1. 项目背景 2. 人力资源管理主要模块和现状分析 2.1. 人力资源管理目前主要模块
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年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司,同时,也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结,认为问题出在岗位设计上,其实,科研单位本身的工作性质决定了工作
表示相关流程 4. 人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE各部门人力资源部归档审批战略规划 流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间
1. 劳动关系管理 2. 劳动关系 管理劳动合同集体合同 民主管理 员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 (劳动者派遣管理) 集体合同 (工资集体协商) 职业安全卫生
1. 第六章 劳动关系管理 2. 劳动关系 管理劳动合同集体合同 民主管理 员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 (劳动者派遣管理) 集体合同 (工资集体协商)
种之一。所谓养老保险(或养老保险制度)是国家和社会根据相关法律和法规,为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。 4
3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、指导与沟通 3、考核信息记录人力资源部组织 各部门实施 被评价人沟通确认 5. 只有将绩效管理的制度体系和工具技术进行有机结合才能发挥最大作用“制度大于技术-吴敬琏”
我们都要深入了解哪些法律法规? 与企业密切相关的法律法规很多,比如做人力资源管理工作的需要接触到《劳动法》、《劳动合同法》;营销人员要掌握的《合同法》;技术人员可能会遇到《产品质量法》、《知识产权法》;财务人员要掌握《税法》等等。
第九条.竣工工程已办完保修手续但没有“客户意见反馈表”的,电话回访员应再做一次回访,当日将回访结果报人力资源部。 第十条、未经监察部经理批准,不得查阅电话回访记录单。 9. 涉案案情处理制度一.接到法院通知后,监察部经理通知公司法