非常有代表性的员工手册PPT
1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章
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为产生的审计需求。提出审计请求提出审计要求定期审计 随机审计审计立项建议审批组建审计组/指派审计员终止YN制订审计计划,实施审计过程审计草案转接下页提供审计背景资料和审计条件通知 4. *单位审计管理流程(续)被审计单位
36 37. (二)员工关系处理员工与公司之间的各种关系(如解决争端、分歧、对抗、矛盾、投诉、解除劳动合同等); 保证持续而正常的经营秩序和环境 保证沟通渠道的畅通(尤其是当政策法规出台时) 为员工提
查阅机构设置的书面文件、会议纪要和开展职业健康相关工作的记录。 3.扣分标准 此项为否决项,未设置或指定职业健康管理机构的终止评审。 5. 4.查阅资料示例: 6. (二)人员配备(3分) 1.考评内容 按照相关规定配备职业健康专(兼)职管理人员。
签订两年合同 试用期内要提出解除劳动合同时,应提前3天通知公司才能解除劳动合同 。 ※ 第一次是签2年合同,第二次签3年合同,第三次签无期限劳动合同。 详细内容请参考新劳动法规定。 劳动合同 6. 2.3画蛇添
下 示例人力资源部经理的基本信息和行政管理关系总裁行政副总裁人力资源部经理招聘、培训专员企划部经理行政部经理战略发展部经理薪酬考核管理专员人事专员基本信息行政管理关系基本情况职位名称人力资源部经理所属
解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 (集团公司及省市公司领导;部门及人力资源部门) 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务 (涵盖了人力资源管理的各方面) 就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
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奖酬激励 4. 第一部分:人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展 人力资源战略管理 人力资源部门与直线部门的分工合作 5. 人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年
第四章 合同的效力 第五章 合同的履行 第六章 合同的保全 第七章 合同的变更和转让 第八章 合同的终止 第九章 违约责任 第十章 合同的解释 3. 第一章 合同与合同法概述重要知识点 合同的概念与特点
技术 结构 规模外部环境 人口 经济/市场 法律 技术 价值观 竞争对手人力 资源 管理 活动人力资源部门的作用 与经营联系 促成者 监控者 创新者 改造者谁负有责任? 高层管理者 业务经理 人力资源管理部门
行政复议与行政诉讼 22. 劳动合同的订立及经济补偿 23. 工作时间和休息休假 24. 试用期与服务期 25. 试用期与服务期 26. 保守商业秘密与竞业限制 27. 劳动合同解除 28. 劳动合同解除 29. 劳动合同解除
《合同签署注意事项指引》培训第一篇 合同基础知识培训 第一部分 合同概述 第二部分 合同的订立、效力、变更和终止 第三部分 合同基本法律概念的区分 第二篇 合同签署指引培训 第一部分 合同主要风险点 第二部分 合同审批制度的优化
所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决 考评开始,各部门必须做好考评计划,提交人力资源部,保证考评按计划顺利进行 9. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZ
和劳动关系的处理问题进行的谈判制度。 3.集体合同制度 集体合同制度主要包括集体合同的订立、变更和解除,以及集体合同的形式和效力等内容。 6. 三、劳动法的作用及劳动者的权利 1.劳动法的作用 (1)维护劳动者的合法权益;