239曾庆学:非人力资源经理的人力资源管理
人们常常以为对于人才的“选、用、留、育”是人力资源部门的事情,但实际上作为经理人,你对部属负有70%的教育责任。因为人力资源部只是通常的教育,而员工的直接上司才是在对他进行最专业的教育的人。如果你只是在等人力资源部培训你的部属,那么你这个上司又尽到责任了吗?
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人们常常以为对于人才的“选、用、留、育”是人力资源部门的事情,但实际上作为经理人,你对部属负有70%的教育责任。因为人力资源部只是通常的教育,而员工的直接上司才是在对他进行最专业的教育的人。如果你只是在等人力资源部培训你的部属,那么你这个上司又尽到责任了吗?
绩效考评可以先从员工自评开始,然后进行员工互评,最后由上级进行考评并撰写考评评语。上述工作完成后,人力资源部门应该对考评资料进行审核,确定无误后,进入考评沟通阶段。 13. 如何有效的实施考评第3步、考评沟通
绩效考评可以先从员工自评开始,然后进行员工互评,最后由上级进行考评并撰写考评评语。上述工作完成后,人力资源部门应该对考评资料进行审核,确定无误后,进入考评沟通阶段。 13. 如何有效的实施考评第3步、考评沟通
(3)合同管理(考核、培训)——聘用合同 (4)职位聘任——聘任协议 (5)工资分配——职位绩效工资制 (6)合同解除机制——合同的解除与变更 (7)社会保障——退休待遇不降低 (8)争议处理——人事争议仲裁 7. 职员制与现
事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4
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检测、评价结果之日起15日内进行申报。 29. 5.注销申报 第九条 用人单位终止生产经营活动的,应当自生产经营活动终止之日起15日内向原申报机关报告并办理注销手续。 30. 罚则: 第十四条 用人单
1. 新员工培训综合版 人力资源部 08年3月1 2. 第一章 你的培训计划 首先祝贺你进入西子奥的斯这个大家庭! 在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一起度过,直到你完全融入到公司中. 我们的培训共分四个阶段:
原国家教委管理专业教学指导委员会 委员 3. *朱耀明教授先后出版了多部专著、教材,和发表了一百余篇学术论文,如其中有: 1、劳动合同制简论,22万字,天津科学技术出版社,1990年3月 2、企业集团概论,25万字,中国经济出版社,1991年5月
才领域的竞争 3. 从组织上看,人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法 监控/评价人力资源管理实践 在涉及人力资源
企业文化 技术 结构 规模 外部环境 经济/市场 人口 价值观 法律 竞争对手 人力 资源 管理 活动人力资源部门的作用 与经营联系 促成者 监控者 创新者 改造者谁负有责任? 高层管理者 业务经理 人力资源管理部门
一次;累计5次,立即终止合同且无任何补偿。 试用人员旷工超过1个工作日或正式员工连续旷工超过3个工作日 或正式员工3个月内连续旷工4个工作日,将视为自动离职、立即 终止劳动合同且无任何补偿。 33.
公司各部门员工的薪资,由公司人力资源部核定,D级(含)以上人员报公司总经理批准;E级(含)以下人员由人力资源总监、分管助总批准 各分支机构总经理室成员和财务、人事负责人的薪资由公司人力资源部核定,报公司总经理批
三、什么是人力资源管理3.5 谁对人力资源管理负有责任 高层管理者的责任 各业务部门、职能部门的责任 人力资源部门的责任 员工个人的责任 16. 三、什么是人力资源管理3.6 各部门主管共同分担责任HR 60%HR
企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站
对于任何一位员工的申诉,都要认真对待。不论最终的结论如何,申诉的程序一定要公开公正。 解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。
对于任何一位员工的申诉,都要认真对待。不论最终的结论如何,申诉的程序一定要公开公正。 解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。
对于任何一位员工的申诉,都要认真对待。不论最终的结论如何,申诉的程序一定要公开公正。 解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。
对于任何一位员工的申诉,都要认真对待。不论最终的结论如何,申诉的程序一定要公开公正。 解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。