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二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96

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课程总体框架课程分为三部分 人力资源管理概述和理论（第一、二讲） 人力资源管理法则（第三、四、五、六讲） 人力资源考核和测评 （第七、八、九、十讲） 5. 人力资源管理概述和理论第一讲：人力资源管理概述 第二讲：人力资源管理理论

模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*

《浙江省安全生产条例》 总局规章： （第36号）建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法 （第18号）非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法 省政府规章：《浙江省建设项目安全设施监督管理办法 》 规范性文件：

…..…(53) 第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定………

…..…(53) 第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定………

…..…(53) 第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定………

总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会

度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进行年度工作述职总裁个人年度业绩＋分管部门年度业绩＋个人能力态度年度效益 奖金分管部门年度业绩企业管理部对分管部门

不同领域党支部结合实际，分别承担各自不同的重点任务带头认真贯彻落实上级纪委工作部署，组织开展签订党风廉政建设目标责任书，认真落实中央“八项规定”、狠刹“四风”，厉行勤俭节约，切实改进工作作风。1、村党支

第三章：基本任务 不同领域党支部结合实际，分别承担各自不同的重点任务带头认真贯彻落实上级纪委工作部署，组织开展签订党风廉政建设目标责任书，认真落实中央“八项规定”、狠刹“四风”，厉行勤俭节约，切实改进工作作风。1、村党支

制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级

制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级

4. **目录组织机构调整 组织设计原则 组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述 岗位设置、人员编制 部门主管以上人员的职位说明书 5. **公司需要将可独立运作的业务专业化发展，

生产经营单位新上岗的从业人员， 岗前培训时间不得少于24学时， 每年接受再培训的时间不得少于8学时。 煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等 生产经营单位新上岗的从业人员 安全培训时间不得少于72学时， 每年接受再培训的时间不得少于20学时。

欲自强，则莫如学习外国利器。欲学习外国利器，，则莫如觅制器之器。师其法而不必尽用其人。结合书本和上述材料思考什么是洋务运动？洋务运动兴起原因是什么？目标导学一 洋务运动的兴起 4. 洋务运动 洋务运动

激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人：可以不做正式的绩效考核

激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人：可以不做正式的绩效考核