胜任能力模型与企业核心能力建设
要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁
2009-02-19
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P136 P89 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考
饭店定位、产品定价 方面）存在无序竞争 19. 中国饭店行业的规制需要进一步健全和完善中央法规文件： 关于星级评定：5件 关于建立饭店 公 司： 2件 关于安全、收 费、质量管理：4件 关于饭店审批：2件 地方法规：……清理现有法规
2010-12-08
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P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 3. 年中考核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！
2009-08-26
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P26 质量管理11
符合某种标准要求的商品才能进入市场，这就涉及到生产商品的厂商的合格评定问题。产品质量的要求通常是以技术标准来保证的。国际间通用的技术标准已逐渐为各国所采用。因此，通过权威的认证机构对厂商的质量体系进行
2012-11-02
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
增值的目标优先于财务资本增值目标 4. LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没成功的基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚定信念，激励员工
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
增值的目标优先于财务资本增值目标 4. LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没成功的基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚定信念，激励员工
2011-03-21
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力
2012-10-13
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P49 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt
施工操作工艺要点 2.3 技术质量及通病防治措施 14. 2.1 作业准备工作2.1.1 技术准备工作 2.1.2 材料准备工作 2.1.3 生产准备工作 15. 2.1.1技术准备工作 门窗设计应明确
2019-03-18
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
开发事务部经理、建设公司副总经理、工程管理部副经理（技术）、工程管理部副经理（合同材料）52.920-30计划财务部副经理、项目策划主管（兼经理助理）、主管建筑工程师、主管结构工程师、企业发展主管、营
2012-02-14
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P18 05《趁年轻 折腾吧》书摘 @袁岳 @刘健亮
关系混一辈子。 4. | 1 | 初涉江湖：懂点儿人情世故Q为什么要找个社会意义上的良师益友？ 一个人要想开始收获见识，就要有社会上的良师益友。 不管你今天学的是哪一个专业，任何一个你以为对口的专业能
2011-11-13
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
薪酬及绩效管理体系方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现有运营
2010-08-03
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-01-14
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P37 绩效管理交流(本部经理)
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-07-09
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P46 远卓KPI培训
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合
2012-11-01
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P104 069大知－中层主管技能提升
成功领导者的素质特征素质源泉素质要求1。天生的能力 2。幼儿时期 3。正规教育 4。工作经历1。进取精神 2。个人的价值观 3。能力和技能 4。信誉和工作业绩 5。人际关系 6。行业和企业知识6 15. 戴伟的成长
2011-09-26
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P70 绩效考核实务
对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。 5. 为什么要谈绩效？
2010-02-02
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P63 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告
美国VOIP用户端设备采购方式 4.3 欧洲VOIP用户端设备采购方式 4.4 VOIP终端产品销售方式总结 第五章 全球VOIP市场发展趋势 第六章 发达国家VOIP服务状况 3.1 日本VOIP服务状况
2010-09-11
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