香当网

*组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 13. *不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业

*组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 13. *不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业

*组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 13. *不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业

企业人力资源管理制度和费用预算 企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理 组织信息采集和处理的方法 关于组织和组织设计的知识 人员计划的制定 工作岗位信息的采集

“您不介意加会儿班，把报告做完，对吗？“您不是很生气地拒绝就是屈从地同意。 19 20. Assertiveness每一个人的权力我有权: 确定自己的事的优先性  受到尊重  表达自己的感觉和意见  受到谨慎的对待，有人聆听我的话语

安全生产月 2002年，中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局等部委结合当前安全生产工作的形势，在总结经验的基础上，确定2002年6月份开展首次安全生产月活动，将安全生产周活动的形式和内容进行了延伸。

安全生产月 2002年，中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局等部委结合当前安全生产工作的形势，在总结经验的基础上，确定2002年6月份开展首次安全生产月活动，将安全生产周活动的形式和内容进行了延伸。

提高销售顾问销售精品的积极性 ; 提高老销售顾问带动新人的积极性。目的： 3. 销售顾问等级管理制度销售顾问助理 销售顾问 主任销售顾问 高级销售顾问销售顾问等级分类： 4. 销售顾问等级管理制度基本提成：集团统一规定的销售人员单车提成

薪酬制度的类型:技能型：企业定出技术等级及考核标准，员工达到一定的等级技能，按照员工已经显示出来的“能力”，计量其“付出”‘从而确定工资等级。如我国原来的八级工资制。 优点：有利于员工技术能力向深度与高度发展。

薪酬制度的类型:技能型：企业定出技术等级及考核标准，员工达到一定的等级技能，按照员工已经显示出来的“能力”，计量其“付出”‘从而确定工资等级。如我国原来的八级工资制。 优点：有利于员工技术能力向深度与高度发展。

是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理；通过个体取长补短形成整体优势。 动态适应原理；人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。

B   公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C   公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D   协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E    提供各类人力资源数据分统计及析； F    管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

情普查领导小组办公室 2. 1一、地理国情普查概述2二、普查内容简介3三、普查项目管理与技术文件4五、普查技术路线与方法5六、计划与保障5七、试点介绍4四、普查成果与质量管控内 容 3. 地理国情普查概述1

1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15. 联想电脑公司95年组织结构图总

1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15. 联想电脑公司95年组织结构图总

1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15. 联想电脑公司95年组织结构图总

会述职，党员对党支部委员会的工作、作风等进行评议。 9. 二、方法步骤4.开展批评和自我批评 采取个人自评、党员互评的方式，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把思想和工作摆进去，严肃认真开展批评和自我批

人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技术公司能力资金业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力80年代中50-60年代 6. HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴

项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。 5. 项目管理的定义项目管理的定义 PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 一般定义:项目管理是通过项目经理

7了解员工的职业规划，进行合理引导，对其日常表现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训；