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140.000 31. 7、招待费用：15万/年 8、差旅费用：30万/年 9、通讯费用：12.84万/年 总部年通讯费用一览表        高层管理人员移动电话费用 中层管理人员移动电话费用 总部其他管理人员移动电话费用

29% 石油燃汽 13.76% 电力 151.3% 生物技术 26.41% 旅游休闲 49.1% 通讯设备 6.93% 酒业饮料 19.17% 零售综合 151% 建筑产品 25.01% 生物技术 43

活方式。 74. C/ 主题宣传册+DM+客户通讯专刊+其他 为配合2008年度《体验·豪宅》系列活动，样板间拍摄的具体成果也将与活动相互结合，客户通讯也将配合年度主题量订专刊。简而言之：将我们由高端

入住阶段：家政顾问；宠物顾问；健康顾问；四、“顾问营销尊贵全程”服务模式 116. 其间，为客户邮寄新的项目资料和关于项目信息的客户通讯。先由置业顾问上门赠送项目资料并约定业主看房时间；由置业顾问进行现场接待(准备饮料及红酒)全程陪同

（复印有效）。 3.书面答题的答题卡请邮寄至中国会计报（联系人：田翠玲 010-63812684 通讯地址：北京市丰台区广安路甲54号 邮编：100161）。 29. （四）通知的结构写法五、竞赛评分方式与奖励设置

；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成，技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务等。

外包(OutSourcing) 82. （一）持续补货策略传统的供应链由订货驱动  运用POS、EDI等信息与通讯技术共享需求信息，这使得供应链中各成员的生产与库存活动与市场需求同步，以保证在缺货产生之前及时补充

直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作

活动的重要性将完全不同企 业 基 础 设 施人 力 资 源 管 理技 术 开 发采 购内政后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润润利流程的广度和深度 12. 导读BPR总论BPR理论基础和原则BPR设计

售后政策执行及调整建议 网点管理和技术支持 售后结算处理 公关协调文档管理 文案处理 办公室事务 接待 后勤支持彩电/DVD电池空调SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization

动决策点流程申请人获取领用表 查找用品号 填写表格将表格 装入信封通过内部 邮件发出经理签字不同意后勤部门内部邮件内部邮件 通知领取同意90 91. ANSI 标准操作/Operation检查/Ins

直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作

明确国际业务部的定位，近期重点在于国际节目的交流与业务开拓上，未来应加大广告、节目、网络等传媒业务的国际开拓。 公共事务部是后勤支持部门，而不是职能管理部门，且与总经办应承担的服务支持职能重叠。 战略研发中心的定位，在搞研究的

直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作

“有令不行，有禁不止” 销售模式转换急于求成 缺少健全的保障体系 初步建议 附录资料人力保障市场先导后勤支持 56. 企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产

3．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。 4．项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。 此外，还可能包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。 （在现代国际工程中空间也被作为是一种资源）

售后政策执行及调整建议 网点管理和技术支持 售后结算处理 公关协调文档管理 文案处理 办公室事务 接待 后勤支持彩电/DVD电池空调SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization

明确国际业务部的定位，近期重点在于国际节目的交流与业务开拓上，未来应加大广告、节目、网络等传媒业务的国际开拓。 公共事务部是后勤支持部门，而不是职能管理部门，且与总经办应承担的服务支持职能重叠。 战略研发中心的定位，在搞研究的

明确国际业务部的定位，近期重点在于国际节目的交流与业务开拓上，未来应加大广告、节目、网络等传媒业务的国际开拓。 公共事务部是后勤支持部门，而不是职能管理部门，且与总经办应承担的服务支持职能重叠。 战略研发中心的定位，在搞研究的

医教科或总值班员应及时向业务副院长或院长或值班领导报告，并及时赶到现场组织有关科室投入抢救。 院办公室应保证通讯系统畅通无阻 。要 点 危重病人抢救制度 49. 急救二线值班—— 各科室均应按期安排急救“二线班”。