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经典案例：肯尼斯·莱 16. 李高怀与高怀煤矿高怀煤矿：2004年建设，贷款2亿，现政府改制收购评估折价仅6000万。 2006年购买1000万的分红年金保险。 煤矿的所有资产被清算，但这1000万元的保

企业员工组成前线：营业员、组长、业务员、部经理、首席经理（楼层经理）、管理经理（现场经理）、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处

各部门职掌 执行层级: 轻、 中、 重级危害 身份区分: 执行(红) 、 财务(绿) 、计划(蓝) 、后勤(黄) 应变处置程序:人员召集、时机、时限、 方式;通报程序; 通报代号;救灾工作 灾害风险分析:

各专业岗位整体满意度横向比较 A、对公司的整体满意度技术类整体满意度3.97高于集团3.92水平；后勤服务类3.8与集团3.92水平差距最大 组织绩效与员工满意度正相关，02年技术设备管理取得的成绩与员工满意度值对称

危险化学品的使用、储存、管理过程 能源、资源的供应和使用 办公和行政管理过程 食堂、宿舍、车辆等后勤服务过程 厂区改、扩建项目实施过程 供应商、外协厂、合作厂等相关方 8. 环境因素环境因素调查与评

物流的定义与分类 4. 一、物流的定义 物流（Logistics）的最初定义来自于第二次世界大战期间美国的军事后勤保障。那时的物流是作为军事科学的一个分支，指从事采办、保障和运输军事物资、人员以及设备的活动。其物

危险化学品的使用、储存、管理过程 能源、资源的供应和使用 办公和行政管理过程 食堂、宿舍、车辆等后勤服务过程 厂区改、扩建项目实施过程 供应商、外协厂、合作厂等相关方 8. 环境因素环境因素调查与评

亿元GDP死亡率 0.124， 工矿商贸10万人事故死亡率 1.52， 道路交通万车死亡率 2.3， 百万吨煤矿死亡率 0.288。 5. 事故1：13.6.3 吉林德惠宝源丰 121死77伤 事故2：13.11

； 4. 一、组织机构执勤区灭火和应急疏散工作由秩序组（灭火组、疏散组、救援组、警戒组）、设备组、后勤组（通信联络组、安全防护救护组）组成。 （一）安全组：由现场秩序队和义务消防员组成，秩序队队长任组长，并兼任火场临时指挥员；

律规定的其他情形 18. 小案例四 某热电厂从某煤矿购煤200吨，约定交货期限为2015年11月30日，付款期限为2015年12月30日。11月底，煤矿交付200吨煤，热电厂经检验发现煤的含硫量远远超

工作人员对不良事件认知情况2014年8月，调查24个科室，50名工作人员(包括医生20人，护士21人，药师4人，技师4人，行政后勤人员1人)项目人数百分比对我院医疗安全（不良）事件报告制度、流程不知晓1938%对我院医疗安全（不

上物质组成的物质1、纯净物和混合物纯净物混合物2、混合物的分离方法过滤蒸馏蒸发结晶 14. 1、某煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，瓦斯气体通常含有甲烷、氮气和二氧化碳等，则瓦斯气体是 物。练习：混合 15.

10. 那不是普通的浏览，而是一边看一边思索： 到杭州梅家坞小学参观 河北发生强烈地震，赴灾区慰问视察煤矿生产情况 了解当年粮食产量 11. 他一句一句地审阅，看完一句就用铅笔在那一句后面画一个小圆圈。他

(本页无文本内容) 13. 八路军第一二零师重点拆毁正太路张净至桑掌段的铁路我军于晓雾中围攻敌井陉煤矿狮垴山战斗中的我军机枪阵地八路军攻克涞源东团堡后，战士们在长城烽火台上欢呼胜利 14. 三、百团大战（三）战果

美国的韦勃斯特大词典，在1963年把军事后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。 军事后勤的理念和方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 20世纪50年代中叶，

各专业岗位整体满意度横向比较 A、对公司的整体满意度技术类整体满意度3.97高于集团3.92水平；后勤服务类3.8与集团3.92水平差距最大 组织绩效与员工满意度正相关，02年技术设备管理取得的成绩与员工满意度值对称智网:www

面临的形势之二：非传统高危行业（领域）事故频发。所谓传统高危行业，是指通常所讲的“八大”高 危行业： 煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化 学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金。 23号文：《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发

不同岗位考核应用不同的指标组合 指标组合中的指标有不同的权重业务岗位市场支持岗位技术支持岗位商务支持岗位后勤支持岗位总监中层经理一般员工 6. 部门结构与岗位类别网络维护山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道 代表泰科曼渠道

大战中，围绕战争供应，美国根据战时需要，建立了“后勤”（Logistics） 3. 理论，并将其运用到战时的物资运输、补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤”是指将战时物资装备的生产、采购、运输、配给等活

培训准备 –搞好后勤 谁在组织这次培训？ 交通如何安排？ 会场的大小和形状如何？ 可用哪些设备？ 谁在你之前发言？ 谁将把你介绍给听众？事先考虑好要点： 9. 培训准备 –搞好后勤编制准备工作日程表