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30. *行政人事部行政主管岗位说明书(1)工作内容岗位名称管理幅度直属上级所属部门行政主管实施公司后勤管理 制定并实施车辆管理 制定并实施资产实物形态管理 负责公司对外的统计报表 负责办公用品的采购、保管、发放，并进行控制

营销宣传力量薄弱，缺乏整体策划，不利于产品、公司知名度和美誉度的提升研发部门、财务部门、生产部门、后勤部门等对增加客户满意度支持不够市场部与其它部门的协调成本大弱化部门重要性的观念，加强内部客户、外部

提高服务为安装公司提供的服务 顾问和工程师支持 售前服务（展示厅 博览会，促销活动） 售前咨询 营销 后勤 加速效果 保修、品牌 包装、附件捆绑 培训 维修大型国 际批发 商中小型 批发商VARs**专业批

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必上报到总部。42 44. 格力的联营公司管理模式--组织结构董事会总经理业务部售后部综合部财务部后勤执行董事43 45. 格力的联营公司管理模式年终分红按照股权比例分配，保证股本金有30-40%的收

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差异性和一致性 2）不应过分强调差异性：范围经济与既成现实地理产品市场垂直整合公司范围共享的设施、后勤与渠道力量 共同的技术 共享的经营技能共同的顾客共同的渠道品牌价值业务单元的竞争优势 低成本、高质量范围经济的优势范围经济SYNERGY

；发货：因品种较多，会出现发货时产品不齐，导致发货期较长 ；帐务：与客户的帐要及时对清，做好销售的后勤 ；各种新品、老品的广宣品到位不及时，与企划部下达的执行方案不能配套，致使促销活动无法执行，严重影响市场开发

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系、需要公司其他方面配备的资源等 121. Page*行政管理规章 主要为公司信息传导、决策支持、后勤服务等方面提供制度保证 主要涉及内容：行政工作职责、员工行为规范、公司印章管理条例、档案管理制度、

发人员考核与激励； 2）将原来四大销售组的执行职能集中，成立销售业务科，专职负责订单的执行和结算等后勤服务厚板组大型组冷轧组线材组秘书 154. 市场开发科与销售业务科各司其职，相互协调部门市场开发科

；发货：因品种较多，会出现发货时产品不齐，导致发货期较长 ；帐务：与客户的帐要及时对清，做好销售的后勤 ；各种新品、老品的广宣品到位不及时，与企划部下达的执行方案不能配套，致使促销活动无法执行，严重影响市场开发

系、需要公司其他方面配备的资源等 121. Page*行政管理规章 主要为公司信息传导、决策支持、后勤服务等方面提供制度保证 主要涉及内容：行政工作职责、员工行为规范、公司印章管理条例、档案管理制度、

整项目范围，也不意味着此类项目仅此一种WBS分解方式吴永达 132. 工作分解结构文艺演出节目剧务后勤经营策划编导排练表演化妆道具灯光音响交通就餐住宿安全广告销售票务财务吴永达 133. CWBS RBS

计划的编制过程557计划的类型（续）业务计划、财务计划和人事计划 业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等 财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 人事计划：

划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 50. 人力资源部门的职责员工关系和沟通 员工 关系1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与