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推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩

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1.制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施；新员工进行爱婴医院知识培训时间18小时，后勤等科室3小时。2.不断完善产房，产科，儿科母婴同室管理，做好产前，产时，产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。3

流程的范围与规模（cont’d）企 业 基 础 设 施人 力 资 源 管 理技 术 开 发采 购内政后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润润利在价值链基础上分析 流程的范围和规模流程穿过多少部门（组织）？流程包括多少活动或步骤？

于煤炭开发公司的股票， 若该开发公司能顺利找到煤矿，则A公司可获100%报酬 若该开发公司不能顺利找到煤矿，A公司的报酬则为 -100% 但能否找到煤矿并不知道 45. （按照风险的程度）将企业财务决策分为三种类型1、确定型决策

供水企业长期存在的体制和机制问题没有根本解决，政企、政事不分，依赖政 府思想严重，核算管理 粗放，缺乏节水降耗的 内在动力。 15. 城市供水的发展趋势 建设引水工程，缓解水资源紧张 加强用水管理，合理配置水资源

的识别、获取、遵循状况评价和跟踪最新法规，环境目标指标方案的制定和实施完成，以期达到预防污染、节能降耗、提高资源能源利用率，最终达到环境行为的持续改进的目的 25. EMS建立过程领导决策与准备初始环

1999 17. 企業推行ISO 14000的好處 提高企業的管理水平 推行清洁生產﹐實現污染預防 節能降耗﹐降低成本 減少污染物排放﹐降低環境事故風險 符合法律法規要求﹐避免環境刑事責任 滿足客戶要求﹐提高市場份額

资金预算部主管守关把口责任重，预测指标在前行。 基础数据做比较，增减因素要摸清。 计划编制讲科学，指标分解聚财宗。 开源节支找措施，方法手段要可行。 目标预测讲生财，资金使用要全衡。 计划执行要跟踪，及时反馈不放松。 指标考核要认真，成本控制要求盈。

实行稳健的货币政策，合理控制货币信贷总量，调整信贷结构，完善信贷管理机制 实行稳健的财政政策，认真做好财政税收工作。继续搞好增收节支，依法加强税收征管 加大市场和物价监管力度。保持物价基本稳定，严肃查处价格违法行为 28. 谢谢大家！

人员。其中，在编干部及在行政管理和专业技术岗位工作的人员，过渡为职员，在编工勤人员过渡为雇员或进入后勤服务企业。 51. 三、人员过渡的方式●普通工作人员向职员过渡： 1、直接过渡 2、竞聘过渡 ●领导班子成员向职员过渡：

术 开 发采 购支持活动进货后勤生产作业发货后勤经营销售服务基本活动差额 25. **基本活动 基本活动是指产品或服务在价值和使用价值的形成和实现过程中的全部活动 1.进货后勤。提供产品或服务所需的接收

1）公司管理分三条线：业务线、行政线及财务线。业务线归营业部门， 行政线归后勤部门，财务线归集团。三者相互合作，相互监督，避免 只手遮天情况。 2）每条线采取上下级管理，后勤上到中央，下至地方部门，层层上报， 营业则采取上级管理对下两级的原则。

。 2、发展 第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后勤”（Logistics）理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一

单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 3. 单元一培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系

润进料后勤生产作业出货后勤行销与 销售服务人力资源管理财务管理技术发展采购利润进料后勤生产作业出货后勤行销与 销售服务企业的价值链利润进料后勤生产作业出货后勤行销与 销售服务企业的价值链公用后勤共用技術發展共享采购共享行销功能

。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 5. 北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总

曾对自己提出抱怨的人 …… 12. 客户关系图起草日常信件、通知 打印文件，收发传真 接待客人差旅安排 会议后勤服务 业务数据报表业务数据提供 票据收集提供财务部业务员经理秘书秘书的主要工作 13. SIPOC

14. 全天营业，节假日休息半天。日程安排节日搞活动，每天一款特价。行动策略质量不好，坏一赔十。后勤保障客户是上帝客户服务延时地面推广方案 15. 市场营销计划04part 16. 诚信铸就品质 创新引领未来公司战略目标

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