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三、企业经营活动 企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面：生产活动、销售活动、 供应活动、财务活动和人才资 源开发活动 1．生产活动。生产活动是把投入变为

业务的内部控制制度应包括以下几个方面： （一）职务分离制度 存货采购环节中的主要业务有提交请购单、签订采购合同、订货、收货和入账等。在这些业务中需要进行职务分离的主要有： 1.在请购单中，对需要采购的

完整的能力基础 • 通过购买或自己 • 能力要求可能不十分 发展需要的能力 清楚 激励理念 • 以财务方面为主 • 以里程碑为主 • 以行为/具体工作为主拓展并确保 核心事业之运作发展新业务 开创未来 的事业机会

技术和人才三资源不匹配。 文献综述： 8. 白玫，刘宏，胡光字（2001）认为民营企业发展的瓶颈主要有：一是民营企业的产权不清和财产纠纷导致企业控制权移交过程中的政治斗争复杂化；二是家族化管理方式制约

技术和专业程度. 20. 此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载激励分销商的方面 Motivate Dealers产品质量 适时导入产品 准时交货 吸引人的产品组合 公司和其代表有良好形象有竞争力的价格和折扣

和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法，开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。 2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。

和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法，开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。 2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。

食。熟食的出现，使人们显著减少“多疾病毒伤之害”，对延长人类的寿命，显然是一重大贡献。熟食的作用主要有分解、解毒、杀菌和提味四点。1．分解2．解毒3．杀菌4．提味 20. 分解—主要是将大分子转化为小分子，利于消化和吸收；

软环境则是指投资所在地的人际环境，包括社会的安定性、经济发展阶段和水平、法律法规的完善和健全，以及一国的生产能力、技术创新能力、人口素质等等。 3. （－）自然环境 自然环境是指东道国（地区）的地理位置，气候条件，地质

业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动以确保获取竞争优势（如以制度创新、组织创新、技术创新、市场创新、产品创新为手段，以卓越的资源和竞争能力为基础在竞争中获得优势）xx发展战略地理区域性

纯粹技术导向：新产品，新技术容易缺乏技术前瞻性 容易缺乏市场现实需求优秀企业采用市场---技术导向，兼顾两方面需求进出口公司 24. 客户管理不到位：以人际关系为主,而不是科学规范的客户关系管理XX客户管理

位成为传热较多的桥梁，故称为热桥，有时又可以称为冷桥。 9. 墙体保温主要形式目前，我国墙体保温主要有三种形式，即外墙外保温、外墙内保温和夹芯保温，其特点如表-1 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容)

结合营销策略和竞争情况对目标市场做出预测 竞争 主要竞争对手的各方面现状和潜力 方法与技巧 有清晰的逻辑 从假设出发，提出为证明假设所需要解答的问题，然后收集信息回答问题 多方面获取信息 从全行业出发，具体到目标市场客户个体，使分析逐渐尖锐和深入

结合营销策略和竞争情况对目标市场做出预测 竞争 主要竞争对手的各方面现状和潜力 方法与技巧 有清晰的逻辑 从假设出发，提出为证明假设所需要解答的问题，然后收集信息回答问题 多方面获取信息 从全行业出发，具体到目标市场客户个体，使分析逐渐尖锐和深入

12. 企业的超额收益战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。 超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。 超额收益是个相对概念，是相对于企业的其

国家对于军工企业战略转型的政策支持 上级主管部门鼓励企业市场化运作 政府采购行为的规范化 国家对于军工产品进出口、技术 合作等方面的政策壁垒有所消除 国家防务战略的调整变化 对于军工企业发展的诱导效应 稳定 中 3 注：优先顺序

计划 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 财 务 “要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？” 客 户 “要实现没想，我们应为客户带来什么？” 内部经营流程

全程代理。发展战略整合企业内外物流资源，联合储运公司，信息平台低成本扩张，重视市场营销品牌经营。技术创新物流容器标准/单元化，搬运机械化，信息实时化跟踪(条码无线传输)，全自动立体库。市场创新以青岛为

它集合经理（厂长），市场开拓、新产品开发、产品生产与财务管理等各职能部门的负责人，以及业务人员等多方面的意见，加以分析和综合判断，从而确定企业的预测方案。 综合判断预测法适合于一切工商企业的预测。 受

二、市场需求增长日趋减缓。对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。 三、行业利润率下降。随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，在微利阶段企业将面临严峻的挑战。