职工教育培训理念吃人的兵
培训三要素：知识技能态度 5. 三条管理原则：1、对工人的操作进行科学研究，以代替原有的经验方法。 6. 三条管理原则：2、科学地挑选、培训和教育工人。 7. 三条管理原则：3、与工人相互合作，劳资双方共担责任。 8.
2012-05-21
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P39 P57 70中集集团公司人力资源规划
。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。
2009-04-02
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P31 安达信—绩效考评体系
效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标
2011-03-11
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P73 宏观经济问题--经济增长与经济周期
经济增长与经济周期 第一节 经济增长的含义与特征 第二节 经济增长的决定因素 第三节 哈罗德——多马模型 第四节 新古典经济增长模型 第五节 经济增长周期 宏观经济学第十讲2施祖麟 3. 第一节经济增长的含义与特征经
2010-10-19
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P15 第十章员工的安全与健康
“劳动质量的实施计划”；员工的安全与健康国外比较 3. 瑞典：实施了稳定就业的《雇佣保障法》，劳动环境人性化、安全化法规以及扩大工人参加管理的范围决定； 日本：很多工会及工会组织也积极响应，日本生产率本部每年发表有关的白皮书调研报
2010-09-06
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P47 管理部工作心态培训教材
事情能锻炼我们的意志，新的业务能拓展我们的才能。通过与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。从某种意义上来说，工作是为了自己。 而小张用一年的时间体会了一个人生哲理：只有抱着“为自
2009-09-06
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P42 组织设计的权变因素（上）
**厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长“高耸”式组织
2012-09-07
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
**厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长“高耸”式组织
2012-10-13
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
**厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长“高耸”式组织
2009-02-20
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P42 组织设计的权变理论-上
*厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长“高耸”式组织
2009-10-04
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P43 纪念五四运动100周年
发了五四运动，在这样强大的压力下，中国代表最终没有出席巴黎和会的签字仪式。 7. 北京学生运动上海工人罢工文界响应中国收回主权抵制日货1919年5月1日，北京大学的一些学生获悉巴黎和会拒绝中国要求的消
2020-08-06
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P80 122基于战略与流程的人力资源管理
每况愈下的困境。兔王感到奇怪，调查发现，原来兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有人愿意主动去寻找新的食物源。 有兔子指责他的政策－－惟数量论，助长了短期行为。 6、当规矩被破坏了之后：兔王开始反思，
2010-10-18
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P80 基于战略与流程的人力资源管理
每况愈下的困境。兔王感到奇怪，调查发现，原来兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有人愿意主动去寻找新的食物源。 有兔子指责他的政策－－惟数量论，助长了短期行为。 6、当规矩被破坏了之后：兔王开始反思，
2012-05-23
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P35 安全生产专题培训
、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员，要经考试合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗工作之前进行安全教育。 发生重伤、死亡事故，立即报告厂长，组织抢救，保护现场
2009-04-22
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报
2012-08-23
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