九年级上册近代史复习课件
到生产关系特 点 土地关系的变化和手工业发展的影响分散手工工场工人与雇主形成彻底的雇佣关系 商人提供原料、生产工具、同一地点、工人集中劳动。工人与雇主形成彻底的雇佣关系 。体现了资本主义的生产关系。推动了
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到生产关系特 点 土地关系的变化和手工业发展的影响分散手工工场工人与雇主形成彻底的雇佣关系 商人提供原料、生产工具、同一地点、工人集中劳动。工人与雇主形成彻底的雇佣关系 。体现了资本主义的生产关系。推动了
人力资源开发研究的若干前沿问题作为新学科和新部门的HRD 战略人力资源开发 E-学习 对学习、培训与教练的区别 HRD研究的多视角化 胜任能力研究与能力表建设 3. 人力资源开发:一个新学科和新部门 人力资源开发的出现:
延时符陈独秀蔡元培胡适鲁迅李大钊 中国共产党的诞生,不是偶然的,它是中国近代社会发展的必然结果,是马克思主义同中国工人运动相结合的产物。中国共产党是在俄国十月革命和我国五四运动的影响下,在列宁主义的共产国际帮助下诞生
培胡适鲁迅李大钊 中国共产党的诞生,不是偶然的,它是中国近代社会发展的必然结果,是马克思主义同中国工人运动相结合的产物。中国共产党是在俄国十月革命和我国五四运动的影响下,在列宁主义的共产国际帮助下诞生
延时符陈独秀蔡元培胡适鲁迅李大钊 中国共产党的诞生,不是偶然的,它是中国近代社会发展的必然结果,是马克思主义同中国工人运动相结合的产物。中国共产党是在俄国十月革命和我国五四运动的影响下,在列宁主义的共产国际帮助下诞生
延时符陈独秀蔡元培胡适鲁迅李大钊 中国共产党的诞生,不是偶然的,它是中国近代社会发展的必然结果,是马克思主义同中国工人运动相结合的产物。中国共产党是在俄国十月革命和我国五四运动的影响下,在列宁主义的共产国际帮助下诞生
某服装公司决定加快工艺流程改造,并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时,工人的反应非常强烈,对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革,公司管理层采用了三种不同的策略: 策略一,与第一组工人采取沟通的方式,向他们解释将要实行的新标准
某服装公司决定加快工艺流程改造,并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时,工人的反应非常强烈,对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革,公司管理层采用了三种不同的策略: 策略一,与第一组工人采取沟通的方式,向他们解释将要实行的新标准
(一)基本概念1.纳税人(Tax Payer)是指税法上规定的直接负有纳税义务的单位和个人。 2.负税人(Tax Bearer)是指实际承担税负的单位和个人。纳税人是法律上的税收主体,负税人是经济上的税收主体。 4. 3.税负转嫁(Tax
是劳动的价格。 Salary:从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages:工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金:对职工超额劳动的报酬。(作奖励用的钱) 津贴与补贴:对职
是劳动的价格。 Salary:从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages:工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金:对职工超额劳动的报酬。(作奖励用的钱) 津贴与补贴:对职
学习目标1、了解马克思主义的传播和中国共产党成立的历史条件;知道中国共产党的诞生的史实。 2、了解中共二大和民主革命纲领的制定;知道中国工人运动的第一次高潮及教训。 3. 一、马克思主义的传播 想一想:马克思主义是怎样在中国传播的?五四运
(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *http://www.5ixue.com
影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场
面临的形势之二:非传统高危行业(领域)事故频发。所谓传统高危行业,是指通常所讲的“八大”高 危行业: 煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化 学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金。 23号文:《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发
“市场就业 开拓事业,把握命运” ―――上海市下岗女工在就业模范庄红卫的经历 1、庄红卫为什么会下岗?在目前形势下,下岗工人多不多? 2、庄红卫是如何面对下岗的?(对下岗的态度) 3、庄红卫的创业经历?(简述) 4、你从庄红卫的创业经历受到什么启示?
靠建立流程、规范、加强管理而成长,克服没有管理的“无政府主义”创新驱动 靠创新(变革重组) 开拓新事业而成长管理驱动 II 靠优化流程、授权而成长, 克服管理过度的“大企业病”内部管理学习与创新关键性 价值驱动 因素成长“天花板”
为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。 公司 的 目 的 为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和
分配工作 分配资源 协调结果 4. 前 言 3 组织的作用——组织存在的原因 汇聚作用 放大作用 个人与组织的交换作用 5. 前 言 4 组织内的角色分配 决策角色(领导人员) 人际角色(管理人员) 技能角色(操作人员)
第五章 人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普化工人力资源管理需要解决的核心问题… … … … … … … … … … … … … 122 第二节 未来可持续发展的开普化工人力资源规划… … … … … … … …