香当网

第五章    人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普化工人力资源管理需要解决的核心问题… … … … … … … … … … … … … 122 第二节 未来可持续发展的开普化工人力资源规划… … … … … … … …

1、科学管理的根本目的是谋取最高工作效率 2、达到最高工作效率的手段是科学管理代表经验管理 3、实施科学管理的核心是管理人员和工人双方在精神 和思想上的彻底变革 North Group 16. 行为科学理论阶段梅奥——人际关系学说创始人

业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。

推进基层工会规范化建设32 3. 1第一个问题：当前工会面临的新形势 4. 一、习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述对当前基层工会工作提出了新要求。“三问”： 基层工会建设情况究竟如何？到了什么程度？如何采取有效办法加以解决？

1-2022 7. 在中国共产党创始人的建党实践和革命活动中，从播撒中国革命的思想火种，到奠基中国工人阶级的先锋组织； 从制定彻底反帝反封建的民主革命纲领，到开创中国革命的新局面，无不彰显了开天辟地、

。 3. ～～　不钓大鱼的钓客　～～ 4. “享受你的生活，不要与别人比较。”　---康道塞 有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼， 但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。其他钓客

资产阶级革命派的辛亥革命因自身局限而望袁兴叹。 Page  3 4. 中国革命必须要有新的阶级来领导，必须要有科学的先进思想理论来指导，这个新的阶级就是工人阶级，这个新的指导思想就是马克思主义和以这个思想为指导的无产阶级政党。Page

1. 新薪之火—— 企业绩效管理与薪酬设计 影响力 教育集团 高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简

分配工作 分配资源 协调结果 4. 前 言 3 组织的作用——组织存在的原因 汇聚作用 放大作用 个人与组织的交换作用 5. 前 言 4 组织内的角色分配 决策角色（领导人员） 人际角色（管理人员） 技能角色（操作人员）

《中国共产党党章》明确规定：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心。中国共产党的性质 6. 中国共产党的执政地位是历史和人民的选择 中国共产党是中国工人阶级的先锋队 政

*快速消费品企业的供应链管理（初稿）行业咨询总监 史文月 2003年9月4日 2. P. *史文月个人简历1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系；1986年获清华大学工学硕士学位。 1987-19

总纲占1/4以上篇幅，5000多字，1-10章实际是它的具体化。 7. (一)党章的基本要点： 1、中国共产党的性质： 中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义的领导核心，代表中国先进生产力的

设备管理组织的修炼李葆文 广州大学，510091 TEL/FAX：020－83500523 2. 引子为什么个人智商在120以上，而团体智商却只有62？ 为什么70年代的世界500强，80年代有三分之一销声匿迹？

三、有效的内部客户沟通 23. 有效内部沟通的要素态度 知识 技巧 五心 24. 为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，并达成共同协议的过程。 沟 通 的 定 义 25. 沟 通 的 种 类沟通语言(买剪刀）非语言（面部表情）口头

社会生产关系的状况，与题意不符。 3. 2．(4分)19世纪，澳大利亚土著人仍保留着这样的习惯：一个人死后，他生前使用过的生产工具就保留在集体中供他人使用。这说明(　　) A．当时生活条件十分艰苦 B．当地生产资料非常短缺

陈独秀蔡元培胡适鲁迅李大钊中国共产党的诞生，不是偶然的，它是中国近代社会发展的必然结果，是马克思主义同中国工人运动相结合的产物。中国共产党是在俄国十月革命和我国五四运动的影响下，在列宁主义的共产国际帮助下诞生

1. 转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造 北京南洋林德投资顾问有限公司 副总裁、工学博士 杨 平 2. 研 讨 主 题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命

政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士

个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。2004-32mkyy 3. 麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外

，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。 3. 一、人力资源规划的内涵（续）郑晓明的观点：所谓人力资源规划