建业集团城市运营暨土地一级开发方案
业集团的整体发展战略，依靠原大道智源的研究成果和多年实践，经过深入的思考和研究，本着“一切为了建业”的办院宗旨，着手研究 “三驾马车”的战略规划，以图从产业体系、产品体系和运营体系等企业良性产业生态发
2018-12-18
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P100 P56 文化启动报告
1. *Yu Tong_Kickoff Phase 2 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年9月 2
2012-10-05
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
2000年总承包产值下降58%,2001年又下降了10%，企业共有1036人内退。安徽电建一公司总承包产值 我国1995-2003年火电工程量 数据来源： 《中国电力企业管理》 2001（9） 17. 电力消费电力
2012-06-26
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P33 诊断报告框架（报告稿）
1. 兰州长城电工股份有限公司企业管理诊断报告 （纲 要） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京0http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言
2009-03-08
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P20 南开大学现代物流研究中心发展经验
尚未形成有一定规模的研究团队和系统的成果 优势 有南开大学经济和管理学科的强大学术力量支持（包括产业经济、交通经济、区域经济、企业管理、信息管理、财务管理等） 与国家有关主管部门已建立一定的科研合作联系 具有从运输经济 → 物流学的学科基础
2012-10-24
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P91 53某集团人力资源规划方案
第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了某集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈
2011-09-09
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈
2009-12-04
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
1998年：推出汇仁乌鸡白凤丸，2000年单品销售收入4亿； 1996-2000年，汇仁销售收入年平均增长率达到100%；2000年企业实现销售收入15亿元。汇仁集团的发展历程 5. *一、项目背景汇仁集团成功的影响因素 对市场的敏感
2012-04-25
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P11 保护生态环境
益谁补偿；四是既要尊重经济规律，又要尊重自然客观规律。 我国最新完成的林业发展战略研究中，规划到2050年使全国70%的城市林木覆盖率达到45%以上，达到"城在林中、路在绿中、房
2010-08-03
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P27 15中国铁通
1. 坚持科学发展观 提升中国铁通企业价值中国铁通集团有限公司副总经理 潘维越 Feb. 2005专业品质 卓越服务 2. 首先向关心、支持中国铁通发展的各位领导以及社会各界的朋友们表示衷心的感谢！ 3
2010-07-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市。 2. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展
2012-12-21
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
上市公司，发展速度之快，令人尊敬。在完成了最初的产业摸索和资本积累之后，如今，年轻的华海药业面临着企业发展新的机遇和挑战：如何利用有利时机迅速形成产业规模做大做强；如何有效地吸引、留住并不断发展优秀人
2011-04-25
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
干式变压器 箱式变压器 干式电抗器 开关成套器 电力电子成套设备 经国家科委认定，被授予“国家高新技术企业”称号 从1992年起干式变压器的国内市场占有率一直位居全国第一 2002年干式变压器产销量已超过450万KVA
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
干式变压器 箱式变压器 干式电抗器 开关成套器 电力电子成套设备 经国家科委认定，被授予“国家高新技术企业”称号 从1992年起干式变压器的国内市场占有率一直位居全国第一 2002年干式变压器产销量已超过450万KVA
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
干式变压器 箱式变压器 干式电抗器 开关成套器 电力电子成套设备 经国家科委认定，被授予“国家高新技术企业”称号 从1992年起干式变压器的国内市场占有率一直位居全国第一 2002年干式变压器产销量已超过450万KVA
2012-08-17
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